的人 价值 工作 前一段跟一个朋友聊天，他说他也去大厂了，去了宇宙条。但不知道为什么，去了之后特别不适应。所以就在思考一个问题：大厂经历给我们这种偏专业型的人带来的成长到底是什么？近两年受大厂裁员消息的不断影响，我看到很多在大厂工作很久的人出来并没有那么抢手，有些人如果不降低薪资预期甚至很难找到合适的工作。那么大厂还值不值得去呢？还应不应该继续在大厂卷下去呢？在大厂工作，除了薪资高一点之外，还有那些额外的价值呢？拍摄于百度大厦，一个普通的加班的夜本文我想试着把“大厂价值”拆分为大厂身份价值、大厂经历价值、大厂成长环境价值三个方面，客观的分析一下。往期职场干货：设计师如何做好职业规划？来看15年资深总监的经历！或许是因为这世界太过变化莫测，或许是出于与生俱来的一种危机感和求生欲，在我的 15 年的设计职业生涯中，我很少感到稳定和安逸。阅读文章 > 一、大厂的身份价值我们经常看到带着“阿里 P8”、“字节工牌”等关键词的花边新闻，那天还在即刻看到阿里员工春节回家上坟被长辈要求戴上大厂工牌，可能感觉这是一个特别光耀门楣的事情。每个人都需要一个社会身份，借由这个社会身份得到他人的认同。获得社会身份的这个过程，也是从学校毕业之后，逐步完成自我定义的过程。1. 大厂标签的求职价值大厂标签可能会一直伴随你的职业生涯。大厂标签不是个比喻，在企业数字化的推进中，企业的招聘系统、HR 系统中都会打在你的个人资料上面，尤其是招聘系统中，人在数字化的过程中如果概括起来，也不过只是几个标签的组合而已。比如我身上的大厂标签是百度交互 U7。如果要我做一个自我介绍，不管我想玩什么梗，最后都要乖乖地摆出这个标签，这的确可以让别人快速的了解你。职业标签、学历标签会与你的年龄、从业时间、薪资预期、目前的工作信息放在一起，一起出现在招聘方的候选人列表里，职业化的猎头与 HR 只需要扫一眼（扫一眼具体是指小于 1 秒钟的时间），就知道你与他们招聘的职位是不是基本匹配。当然，大厂标签也并不是职业发展的唯一解。大厂标签在求职过程中确实存在较高的价值，但我们的选择其实也有很多，除了“阿里巴巴设计专家”、“美团资深视觉设计师”这样的大厂标签，独立开发者、连续创业者、XX 设计竞赛获奖者、原创品牌主理人等等，这也都是非常酷的标签。2. 大厂圈子的潜在价值我刚毕业时认识一个朋友，他在悉尼念完大学之后觉得还不够，回国工作一小段时间后又在准备美国知名学府的面试，他当时说如果能去斯坦福这样的学校，并不是为了去那里学什么样的课程和专业，而是为了可以进到斯坦福大学的校友圈子。宝洁是营销界的“大厂”，被称为新消费品牌的黄埔军校、未来 CEO 的黄埔军校。宝洁背景的创业者们自然而然的形成了一个圈子。在这个圈子里大家互相提供资源和信息。这会带来一些无形的但又很实在的潜在价值。起初我对圈子也没什么直观感受，但当我离开工作四年的百度之后，原来在百度认识的同事和朋友，又去到了不同的公司、不同的地方，他们仍然在很多事情上可以帮到我。如果你在一家公司跟很多同事共事超过 2 年，那么基本上大家之间的关系也就跟大学同学之间的关系差不多了。在大厂工作可以认识很多人，跟一些优秀的人建立连接、相互影响，积累自己在自己领域范围内的有价值的社会资源。当然，你也可以理解为“人脉积累”，只是我不太喜欢这个说法。二、“大厂”的经历价值，你在哪里，做了什么OK，既然你在腾讯待了三年，那么你在哪个部门，具体做了什么呢？解决了什么问题，做出了什么成绩，获得了什么样的晋升？这些问题可能你的亲戚朋友不会关心，但你如果要去人才市场上谋求另外一份新工作，那招聘方就会特别关心。没有谁会只因为你在哪个大厂刷满了 3 年的资历，就张开臂膀拥抱你。因为谁都知道，无论在什么公司都有一些混日子的人。并不是所有的大厂经历都是有价值的，大厂边缘部门的搬砖工作可能就没什么价值，可能还真不如在小公司。有些大厂资历可能并不“值钱”我曾经面试过一位设计师，他在京东、百度累计工作经历超过四年。但跟他聊过 15 分钟之后却感到非常失望。究其原因，可能是虽然身在大厂，但他都在相对边缘的部门做设计工作。他当时在百度做公司内部系统的相关设计工作，职级 U3（百度设计序列的最低级，一般是刚毕业的同学或者实习生，但他当时已经工作两年了）。而在京东时，他所在业务就他一个设计师，做设计属于孤军奋战。所以四年过去，他并没有因为在大厂工作过，就获得太多额外的价值和技能。但黄金时光已经流逝，不再复返。真正有价值的大厂经历是可以为你创造自我价值的，我觉得可以分为以下几类：1. 系统认知经历在大厂形成系统认知，认知大平台、大公司的运转逻辑。设计师可以在大厂了解大型成熟的设计团队是如何工作的、在意的设计价值是什么，如何与其他部门的角色协作，设计系统是如何建立的，更专业的设计师是如何思考问题的，以及不同角色之间是怎样体面的扯皮的，等等。2. 项目经历可以写进简历的项目经历最好是成功的经历，最好具备一定的知名度，最好用户量级足够高，最好经历了一些挫折但你成功克服了它，最好执行节奏比较快，最好你在其中发挥了比较重要的作用，最好你在经历之后总结了宝贵的经验可以复用在之后你遇到的类似项目中。所有这些，在大厂可以更有机会获得。3. 被锤打的经历大厂经历带给你体面的社会身份、容易自我满足的高薪资、优越舒适的工作环境的同时，还带给你了高强度的职场压力。所以一般大家会默认在狼厂、阿里、美团、字节这样的公司工作过的人，抗压能力非常强。这种抗压能力包括但不限于连续熬夜加班的能力、不断修改设计方案依旧精神饱满的能力、默默扛住委屈继续正常工作的能力、跟不同角色的人长时间拉锯扯皮的能力、面对身边的卷王依旧迎难而上的能力、向不同风格的老板汇报工作的能力等等。三、大厂的成长环境价值我觉得好的成长环境在信息、思维、项目（业务）三个方面都应该是好的，这三个方面分别对应一名设计师的视野、大脑和行动力。设计师需要好的信息环境，得到多元的、有价值的信息输入，刺激大脑的二次发育。设计师需要好的思维环境，周围同事思考问题的方式会对你直接产生影响，在与他人的思维交流中真正学会如何独立思考。设计师还需要好的业务环境，最好公司的业务状况是稳定的，如果业务还没做多久就黄掉了，那我们作为设计师也很难讲可以从这样的业务和项目中得到太多成长和价值。大厂让人“职业化”大公司在信息环境、思维环境、业务环境三方面都更有可能比小公司好，从而为设计师提供一个好的成长环境。在这个成长环境的基础上，大厂因为设计团队规模较大、运营时间较长，所以整体上较为成熟，会为每个人提供友好的个人发展路径，以及好的设计导师和相关培训。同时大厂的企业文化建设也会比较成熟，成熟的企业文化对每个人的职场化提供帮助。同时大厂的企业文化也会塑造你的价值观、职业观。这也就是为什么即便到了一家新公司，百度系跟百度系的更容易聊到一块，阿里系的跟阿里系的更容易达成共识。大厂的环境会把形形色色的人培养的更加职业化，更高的情商、更加妥帖的沟通技巧、更像样的汇报方式、更守时更有责任感的职业操守。好的，大概是这样。我简单总结了大厂经历带来的价值和优点，但不是说大厂哪哪儿都好、人人都应该去大厂。没有这个意思，大厂也有很多问题。有时间再写。欢迎关注作者微信公众号：「柴林的设计笔记」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/big-company-value
设计师 年终总结 工作 2022 年已经过去 2 个月了，这算是一篇迟到的文章，但是年终总结对于我们回顾过去展望未来有很重要的作用。到了年关岁末，很多公司都要求写年终总结，年终总结很多时候和我们的晋升和加薪有着直接的联系。年终总结的目标是回顾过去，展望未来。对于我们个人来说，是对自己一年工作的复盘，总结今年做了哪些事？有哪些成长和收获？有哪些不足；对于工作来说，这是一次展示自己付出、能力、工作成果的机会；对于公司来说，从团队成员的工作总结中，能看到每个团队成员的成长和不足、项目中的难点，帮助公司制定团队成长、流程优化、管理优化的规划有很好的指导作用。那么如何去写好一份年终总结呢？更多年终总结干货：设计师工作总结和年终汇报怎么写？送你一个通用思路！临近年终，我最近经常会收到大家关于述职报告和工作总结相关的问题。阅读文章 > 一、不同阶段的设计师汇报的重点不同设计师在不同阶段所思考的内容应该也会有所不同，我自身也是从实习生-初级设计师-高级设计师-资深设计师-设计专家（设计负责人）这样一路走过来的，每个阶段对于设计的理解和工作重心也会有所不同。接触过的设计师也是形形色色，我能看到工作 10 年的设计师还在展示自己设计的技法，才刚实习的视觉设计师在妄谈产品目标、产品策略...我会把设计师的成长路径主要分为 3 个阶段 ：第一个阶段（专业纵深），1-3 年设计师在专业纵深上进行不断反复的长时间训练，逐渐拓展在自己专业上的技能，比如视觉设计师要持续打磨自己视觉设计的能力第二个阶段（横向拓展），3-5 年设计师在这个阶段我们不应该只把自己定义成为一个只会画图的画图仔，而是专业技能过硬的商业设计师，既有深度，又有专业度，我们关注的点更多是在用户、业务、数据、体验上，对上游和下游的职业虽然我们不会直接参与执行，但是我们了解并能够深度参与到其中，并发挥出设计的最大价值第三个阶段（塑造影响力），5 年以上的设计师5 年以上的设计师不出意外的话基本上成为公司的中流砥柱了，可能已经成为小组长或者管理者了，我们需要的是开始注重自身影响力（对内、对外）的拓展，比如沉淀方法论、培养设计师、对外发声…所以，对于第一阶段的设计师来说，年终总结的内容应该聚焦到具体的项目执行、产出质量上面；第二阶段的设计师，年终总结应该聚焦到对于业务的赋能，专业度和深度的展现；第三阶段的设计师，年终总结应该聚焦到方法论沉淀、团队赋能、影响力塑造方向上来。二、年终总结汇报的四个步骤1. 工作业绩工作业绩要写明做了哪些工作，采取了怎样的措施、方法和步骤，有什么效果，取得了哪些成绩，取得成绩的主客观原因是什么，哪些做法是成功的、行之有效的。工作太乱太细碎，要怎么写？很多初级的设计师工作一般都比较细碎，不成体系，一个个展示的话很难突出重点，我们不妨将这些浩繁的工作，分成几小类，最终分小标题来写，这样就条理清晰了。哪些工作值得写？要回答这个问题就需要你站在老板和领导的角度去思考，把图做的漂亮只是设计师最基本的技能，老板关注的是你的图能够帮助他赚多少钱，你的工作对于团队的贡献有多少。我总结下来主要有 3 个方面的工作时值得被写出来的：业务赋能、团队赋能、体系化建设业务赋能：比如你公司的某个节日活动，因为你的设计帮助业务提升了 30%的销售额团队赋能：比如你主导建立设计插画库，设计团队的整理设计效率整体缩短了 40%的时间；你沉淀出设计 IP 设计的方法，让团队的产出更高效更专业；通过输出专业文章，全网曝光量 40w，帮助团队提升影响力体系化建设：体系化是一个面，比如说你改版一个界面就是线，而你改版塑造整体的产品调性就是面，常见的体系化有：产品品牌体系构建、设计系统搭建、会员体系搭建... 体系化是每个阶段的设计师都需要考虑的点，体系化的思维能够让我们有更加全局的的视角2. 经验亮点在工作完成的基础上，进一步做总结和深入思考，标明重点、亮点，这是体现设计师能力的关键。那么哪些是经验亮点的工作呢？领导关注的工作取得好成绩的工作大家评价都比较高的工作通过创新的方法、经验完成的工作解决业务痛点的工作...这些都属于经验亮点的一些工作3. 问题不足不管你身处的职位如何，每个人都会有自己的问题和不足，我们应该客观虚心的去谈，找到问题的根源，并尝试给出解决方案，遇到同类问题后面应该如何去解决。我们可以分三步走“描述问题+分析问题+解决问题”描述问题：哪一项工作没有做好，面对的困难是什么？分析问题：是什么原因导致问题的发生？解决问题：下次遇到了同类问题你会如何解决？4. 来年规划前面提到的 3 个方面都是回顾过去，那么接下来的来年规划就是对未来的行动了，对于来年的规划，我们可以考虑从以下 2 个方面去写：① 个人目标应与团队或公司目标为导向我看过很多设计师年终总结是以个人为导向，比如:要看多少本书、要学习什么课程，但是这个和你的领导老板有什么关系呢？这时候我们不妨转换下视角去说，发现目前团队对于 C4D 的能力欠缺，经常需要寻求外部合作，所以今年计划学习 C4D 的课程，补足这部分的能力② 结合总结的不足进行规划对于自身的短板和不足，我们不应该放任它，而应该着手去解决它，所以来年我们可以针对这些不足有详细的规划最后要提醒的是，同时一份好的来年规划，必须符合 SMART 原则：具体的、可衡量的、可达到的、有相关性的、有明确时间的三、年终总结需要注意的几个细节1. 不同阶段，重点不同设计师在不同的阶段，汇报的重点应该有所不同。千万不要还刚入行就大谈策略，设计总监还在讲设计技法。2. 数据说话，价值可视设计的价值量化一直是一个非常难的课题，在产出自身设计价值的时候我们尽可能通过数据将我们的价值可视化呈现在领导面前，而不是讲产出的设计多么炫酷。3. 主题明确，突出重点年终总结是对当年成果的高度精炼，我们对每个项目价值点、经验、不足都需要做到主题明确，让领导能够很明确的了解你阐述的重点是什么。4. 功劳苦劳，把握清楚功劳是努力能够得到明显的收获，甚至对业务对团队有着重大的推动作用；苦劳是辛辛苦苦去做，收到的价值和效果却非常小；所以我们在年终总结的时候应该多讲功劳，放大自己的价值。5. 适度包装，闪亮登场作为设计师来说，年终总结的包装也是必不可少的，我是主张内容大于形式，做适度的包装，能够体现设计师身份就可以，而不需要像做作品集那样做精细化的包装。写在最后对于我们设计师来说，把设计做好是本职工作，但是我们应该也要学会如何向别人呈现自己的价值，这对于我们来说也是个非常重要的课题。不知道如何写年终总结？收下这份速成攻略（附实用模板）想必大家跟我一样最近都在忙着写年终总结，最近的公众号和知乎也各种给我推相关的文章，我挑了几篇读了一下，教了在下很多框架性的问题，虽然也很受用，但基本都是指导思想，具体怎么落地，从哪块动笔好像真没说明白，想来想去总觉着差点意思…阅读文章 > 设计师如何写好年终总结？我总结了4个维度！2021年已经快过去了，作为设计师来说总结并分析问题才能获取经验，本文将会和大家一起探讨学习下作为设计师如何写好总结。阅读文章 > 本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/designer-2022-summary
工作 优先级 紧急 大概是临近年末都会比较忙的缘故，总有同学来问我有关工作项目管理、优先级排期的问题，比如：“当面对多个设计需求以及其他工作任务并行的时候，我总是会手忙脚乱。怎么去合理安排自己手上各种事情的优先级，保证按时产出和质量呢？”在实际工作中，设计师承接的需求和工作内容大多是五花八门、繁简不一。本文会从两个方面来做经验分享：工作事件排序的优先级工作执行方式的优先级更多效率神器：这5款工具，让设计师工作效率提升 200%！（十二）大家好，这里是和你们聊设计的花生~今天为大家带来设计师效率工具第 12 期，本期推荐的 5 个神器分别是： 免费好用！阅读文章 > 一、工作事件的优先级关于工作排序，我最常用方法的是「四象限法」。即把工作按照 “紧急、不紧急、重要、不重要” 的组合分类分成四个象限，分别采取不同对策：1. 紧急且重要这类工作优先做，也值得你花时间做。那什么样的工作是紧急且重要的呢？你的判断依据可以来源于「工作性质」和「合作关系」两个方面，比如这项工作：是否是你 KPI 中要完成的重点内容；是否是重点项目的重点环节和主要问题；是否是老板布置给你且对你有高期待；是否是重点项目且需要他人配合；是否不完成就会阻碍他人工作的正常进行。以上工作都需要你重点且认真地对待。这类工作同样也可以按照「四象限法」 来做划分，横轴是工作与 KPI 的相关性，纵轴是协作人角色的重要性，按照一定顺序来完成工作：紧急且重要的工作，也可以分出优先级2. 紧急不重要这一象限的工作通常具有欺骗性，即往往因为紧急而让你感觉很重要，但实际上不应在此花费太多精力。在时间上，你也可以按照半小时为限：如果工作时间为半小时以内，就立即完成；如果工作时间为半小时以上，跟相关方做沟通，确定一个双方都认为可行的截止时间，按计划完成。你也同样可以将这类工作按照「四象限法」 来做划分，横轴是工作耗时长短，纵轴是协作人角色的重要性，按照一定顺序来完成工作：紧急不重要的工作，也可以分出优先级3. 重要不紧急对于这类工作你需要做的是制定好工作计划，比如你可以将工作拆分成以天、周、月为单位的几个阶段，规定自己每天、每周、每月要有哪些产出，按照计划去做即可。重要不紧急的工作，按照计划有序进行4. 不重要不紧急一些琐碎的工作杂事，对于这些事情要学会拒绝。比如一些不重要的会议，没必要参加时，可以让参会人同步关键信息即可。不重要不紧急的工作，找方法你可以在白板上、本子上、数据表格或看板上画出这四个象限，接到一个工作就将它放到某个象限中，做完了就划掉（会很有成就感），以此来管理工作排期：所有工作都能各就各位另有一个建议，如果自己判断不出来某一项工作是否紧急和重要，可以询问你的上级，他会比你有更清楚的认知，给你更多输入。二、执行方式 的优先级所有工作在执行的过程中，都可以遵循以下三个原则：1. 先沟通，后执行沟通永远是第一优先级。先了解工作目标、规划和预期再做执行可以少走很多弯路。2. 先他人，后自己如果有跟他人协调的工作，先解决他人的问题或给他人安排工作，在做自己应该做的工作，这样可以保证尽早交换信息，也可以让双方同时进行工作。3. 先汇报，后推进完成一个阶段或者取得了关键进展，先跟上级汇报后，再做下一步动作，小步迭代，不憋大招。以上，希望对你有帮助。欢迎关注作者微信公众号：「长弓小子」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/scheduled-management
设计师 工作 工具 编者按：相比于其他的具体的趋势报告，来自 UXdesign.cc 的这篇报告更像是一篇针对 2022 年的反思和总结。编辑部从 1000 多篇设计文章当中洞察到 2022 年的变化，针对企业、设计师技能、执行力、社交媒体、web3 、人工智能等关键因素和热门主题，进行了犀利的总结，毫不客气地指出问题。2023 年，UX 行业的整体氛围即将改变。在设计领域当中，有时占据主导地位的某种趋势可能会突然过时。经过了长达3年的疫情洗礼，设计、技术、用户行为和社会风向一直在酝酿着变化。作为设计师，与其从一个趋势跟风追逐下一个趋势，不如批判性地审视一下这个行业，重新思考要走的路。这篇文章是 UX Collection 发布的第九篇《用户体验现状》报告，基于 2022 年的 1000 多篇文章，对用户体验行业进行的批判性反思。先睹为快！2023年值得关注的10大平面设计流行趋势大家好，这里是和你们聊设计的花生~一转眼 2022 年就只剩最后一个月了，除了总结今年的收获，也是时候了解一下未来的设计新趋势了。阅读文章 > 1、UX：全世界上最热门的烂摊子在许多设计团队连续几年不切实际地快速「增长」之后，裁员如同幽灵一样困住了所有人。没有一个企业是安全的。我们在 2022 年看到了大大小小的公司都在裁员，包括 Facebook、Better.com 、Coinbase 和 Twitter （特别复杂）。上市公司在 2022 年遭受重创，而私营企业同样受到了严重波及。企业估值下降，相应的设计职位也不像之前那么稳定。在组织内部，企业业务战略的频繁变化，也会导致团队裁员。随着不确定的增加，设计师的工作也开始变得琐碎而难以界定。在团队内部，经理和负责人们发现团队内部的疏离情绪开始增长（这是一种被称为「安静退出」的趋势），并且他们自身也会类似的感受。在这种情绪氛围下，产品本身也会变得更加商品化，而设计师也会越来越怀念当初为了创意和好设计殚精竭虑的历史阶段。虽然很多人对于经济复苏充满乐观情绪，但是更多的人开始正在为最坏的情况未雨绸缪，努力学习，为应对经济衰退而做准备。2、企业：相比拯救世界，拯救自己更重要当预算紧张的时候，投资设计的理由就更加不充分了。在 2022 年年初，企业还在不遗余力地留住人才。但是随着时间推移，这些企业开始调整福利政策——取消津贴，调整远程工作政策，削减预算，然后是裁员。企业开始以最不受欢迎的方式来提高生产力、降低成本。最重要的是，一些公司干脆禁止员工在工作场所讨论政治议题，并且撤回多元化人才计划。在设计领域，「增长设计师」成为了新崛起的角色——专注于获取新客户并带来即时收入的设计师——这表明企业和公司对于投资回报率更加务实。许多被设置为以用户为中心的 UX 职位，也在工作中，被公司要求不惜一切代价提升利润。坐在冷板凳上多年的设计师，如今开始被要求「分摊成本」了。3、设计能力：企业需要通才设计师员工数量的减少，意味着公司需要更多的通才设计师，同时也要求领导者亲历亲为。随着许多公司决定减少招聘甚至裁员，企业的招聘负责人更倾向于考虑能身兼多职的应聘者，而不是仅仅只专精一项的人。虽然空缺的职位正在减少，但是新人的数量却是逐年增加的——这意味着入门级的设计师之间，有着更加激烈的竞争，这也使得新人更难找到第一份工作。设计院校所教授的内容和实际设计工作之间的差距，比以往任何时候都要大。想要获得工作职位的设计师需要更加快速完成更多的工作，并且不会有太多犯错的余地。企业高层，则期望更多管理者回到务实的职位上，这一趋势完全没有放缓的迹象。公司无法承受能言善辩但是无法交付的团队领导。由于明年的经济形势不明朗，团队可能仍然处于分散状态，公司领导者需要持续关注团队内的倦怠问题，并且跟踪内部有辞职倾向的员工。4、执行力：比讨论更重要的是行动太多的循环对话和决策不足，正在破坏设计的正常运行。是时候重新考虑合作的方式了——专注于让项目推进，让事情发生。一个会议紧接着另外一个会议，每个人都有意见，但是没人有真正的决策权。从技术上来讲，会议开完，待办事项上的条目可以划掉了，但是依然充满了不安感——因为团队仅仅只是在按时完成任务，而不是真正向着愿景前进。如果我们尽量少关注彼此的状态更新，而将注意力集中在工作内容本身呢？现在是时候降低对于「执行」的偏见了。如果你不同意团队的决策，那么请提出替代方案。如果团队决策卡住了，那么重新创建一个决策框架。有时候你是缝缝补补的修理工，有的时候，需要你来掌舵开车。我们时常会害怕因为跳过某些步骤出现问题，认为这样会破坏整体的设计价值，但是如果不将项目往前推进，会更加糟糕。一旦我们开始交付，项目的会变的逐渐清晰，每天交付一些内容，确保协作不仅仅是分享意见和想法，而是真正开始创建一些东西。5、社交媒体：算法驱动的影响力社交媒体上的意见领袖正在影响设计师们的想法。现在是社交媒体算法驱动设计的时代。很多设计师如今都都倾向于通过在社交媒体上分享知识和想法，借此来建立影响力，但是越来越多拥有影响力的人享受到甜头，不再追求更好的设计和更优的技艺。在社交媒体发展的早期，我们能够选择关注谁不关注谁。但是现在则不同，算法会掌控我们看到的内容，我们无论是在 TikTok、Twitter 还是 Instagram 、 LinkedIn 上看到的内容均是如此。当用户无法找到他们真正感兴趣的帐号的时候，平台会优先推送给他们最两极分化的内容和用户、最简短和最规范的帖子。可是，当某个内容足够简单、用户参与度足够高的时候，我们很容易忘记它背后真正的起源、历史和背景，留下的仅仅只有情绪和结论；新手设计师更有可能从 Instagram 推荐的 UX 领域头部帐号那里听来 UX 法则，而很少通过实际的案例和研究来获取知识。算法推荐的帖子和内容都是被精挑细选过的，但是这些缺乏细节的内容，又破坏了获得真正知识的契机。UX 作为一门以「为什么」为核心、需要充分了解用户背景而闻名的学科，我们想要学好它，如今要非常谨慎地关注我们获得信息的来源。6、web3 ：寻找可供栖居的未来web2 试图让技术感觉起来更加人性化，但是 web3 试图让技术看起来更加……技术化。如果说 web2 的公司在信息传播的时候，始终是围绕着以人为本（以客户为中心、不要作恶等）的视觉叙事，那么 web3 公司则代表了一个全新的转变。在这些公司企业的网站，没有女性角色站在草地上吃着沙拉大笑的场景，也没有扁平风格的角色插画，web3 相关的网站上不再展示产品如何帮助我们适应生活，而是将视角聚焦于令人兴奋的、有待探索的新宇宙。许多 web3 项目都有着漂亮的霓虹色、抽象的形状和科幻风的视觉特效，它们在向过去色调不饱和的单调设计宣战，并且宣告一个有待探索的未来正在前方。视觉叙事风格的转变大概 10 年一个周期，因此设计领域正在快速远离 web2 的企业风扁平化设计，就不足为奇了。web3 的全新抽象式设计并没有提醒我们当前世界的问题，也无从解决当下的这些问题，但是展现出了一个可供逃离的抽象世界，让我们从当前的危机中分心出来。web3 更像是在强调「逃离当下的世界比起修复它更容易」。7、人工智能：无法回避的客观现实人工智能正在以一种比我们接受能力更快的速度进入我们的工作流程。在过去几十年当中，自动化的机器人减少了制造业对于体力劳动者的依赖，提高了整个行业的效率。在如今的第四次工业革命当中，人工智能也可能会降低设计领域对于创造工作者的依赖（人工智能生成的图片甚至赢得了设计比赛）。创意产业正处于技术革新的边缘。人工智能已经可以越来越好地替代我们完成日常的工作，尽管设计师在接纳人工智能和阻止人工智能两者间存在分歧。起码对于 AI 辅助文案而言，UX 设计师是既兴奋又害怕，同时他们也在寻找对 AI 系统建立信任的办法。我们还能看到，已经有人开始将 Unsplash 的图库替换成了 Dall-E 、 Midjouney 以及 Stable Diffusion 的 AI 生成图库。此外，设计师还在测试基于 AI 的协作模型，并且创建了 Figma 插件来协助用户更快完成各种日常工作。当我们面对新兴的事物时候，我们最好保持开放的心态：我们希望自己擅长已知的技能，但是我们可能同样擅长处理某些未知的事物。2022年的AI绘画神器回顾 https://www.uisdc.com/zt/ai-draw8、设计工具：让工具服务于设计更重要设计工具正在不断发展和前进，让我们花费更少时间探索功能，这样我们拥有更多的时间和对的人一起协作。Figma 基于浏览器来开发，以协作为中心的设计理念，彻底颠覆了整个设计行业。他们投资建立的设计社区，让设计师受众建立了有效的联系。设计师们对于 2000 美元的设计会议入场券不感兴趣（Adobe Max），免费在线的简短分享更加吸引他们的关注（Figma 社区），Adobe 用 200 亿美元收购 Figma 恰恰印证了这一点。Figma 这样的设计工具被移交到大型企业的同时，它也为其他的设计工具指明了前进的道路。今天，越来越多的设计师正在遵循开源协议，来提供更加自由开放的设计，改进开发和设计流程，并且增强 AI 在设计领域当中的应用。Adobe 收购 Figma 给我们最大的教训是，设计工具不仅仅是绘图工具。当工具让开道路的时候，真正的设计才会发生，设计师们需要在交流、评论中完善，需要实时看到彼此，共同创造。2022 年的这次收购已经证明设计工具应该也是对话工具。9、个人努力：停下来思考一下再前进把自己逼得太紧，对自己的伤害会更大。如果我们想要更长久地待在设计领域，那么我们是时候重新调整我们的工作和事业的优先级了。很多设计师总会不断推着自己的前进，我们中的许多人都将空余时间花在创建业余项目、接私单、在初创公司兼职、在线分享内容以及向他人证明自己。在工作场合，又会不断推进自己的职业生涯、争取晋升机会、赢得领导青睐、在谈判桌上争取所有利益。设计师总会将雇主的增长和我们自身的增长混为一谈。我们总是忘记时间，燃尽了自己。为了解决这个问题，我们应当适时和工作脱钩，重新思考我们对于工作的真正期望。我们需要时间、空间和能量，来帮助我们按照自己期望的方式成长。我们需要从创造的冲动中，捋出帮助我们进步的想法，将自我维护视作为同等重要的事情，或者说比工作更重要。我们需要找到工作的意义，同样也需要在工作以外找到意义。从长远来看，人生和自我的一致性要更重要。无论今天的情况如何，我们明天都需要为自己而活。喝水，善待自己，忠于自己所珍视的事物。努力工作，但是在此之前，先留给自己一分钟来审视前进的道路。10、不确定性：这是唯一确定的事情2022 整年跌宕起伏的变化给我们上了生动的一课。这一年年头以 web3 （以及 NFT、DAO、DEX、DeFi 等）的疯狂承诺开局，最后以充满不确定性的市场收缩和裁员收尾。大众对于加密货币的信心正在萎缩，元宇宙如今更像是一个昂贵的笑话，而 web3 初创公司正试图将难以想象的「产品」强塞给用户。我们希望在进入 2023 年的时候，大家都已经做好准备迎接挑战。挑战出现在我们身周的事物（各种炒作、奇怪的流行语、不断膨胀的兴奋情绪等），同时也挑战我们自身。我们应该质疑我们的工作方式、质疑我们之前所看重的事物，以及我们曾经所认为的「正确的设计方式」。在不断变化的、动荡的时代，不确定性是唯一确定的东西。氛围正在发生变化，随之而来的是被重塑的现实——更重要的是，这是我们重塑自身的机会。更多趋势报告：高手在用什么软件做设计？收下这份2022年UX设计工具报告编者按：UXtools 每年都会针对流行的设计工具进行统计，从而了解设计师是如何使用设计工具，以及哪些设计工具在过去的一年里又占据主流了，以此从侧面了解目前UX设计行业的现状。阅读文章 > 2023 包装设计十大关键趋势！顶尖平台Pentawards重磅出品！大家好，这里是和你们聊设计的花生~近日，世界顶尖包装设计平台及设计大赛 Pentawards 发布了 2022-2023 趋势报告。阅读文章 > 本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/uxdesign-trends-2023
情绪 工作 需求 经常听朋友们抱怨“上班如上坟”，我自己也是如此，但随着工龄的增长，我的“上坟感”无论从频率还是时长上都显著减少了，究其原因更多是心态和沟通能力上的成长。今年看了两本讲述职场的书，分别是李诞的《脱口秀工作手册》和杨天真的《把自己当回事》，今天想结合书中的部分观点，分享几个让工作变“简单”的小技巧，希望能帮大家减轻上班的“痛感”。降低焦虑干货+1：设计师职场焦虑怎么办？我总结了这4个方面！前言：越来越频繁的听到同龄人对工作前途的焦虑，30+的年龄在互联网公司就算你是 leader 或者专家级的岗位，失业后再次找工作的过程也是非常坎坷。阅读文章 > 一、可以有情绪吗常被教育“有情绪”=“不专业”，但我想，我们中的大部分人都无法将情绪与工作完全剥离。情绪无非来自一些工作阻力、压力或沟通时的冲突，既然不可避免有情绪，那不妨掌握一些面对情绪的方法：1. 处理情绪一旦发现自己有情绪了，不妨先暂停。如果是源于沟通产生的冲突，可以先记下双方分歧点，各自再回去找找资料，想想解决办法，约个下次同步进度的时间。如果是工作压力，就买点好吃的，睡个好觉，和朋友抱怨抱怨，看看工作之外的事物。先保护好自己的情绪，才能更好地投入工作。2. 表达情绪暂停重启后无非两种情况，若是一时冲动，就继续投入工作，如果仍然觉得这件事不对，那就好好表达。可以和领导或合作方说，你认为这件事情哪里不应该是这样的，这样做让你不适/委屈/难过，怎么做的话你觉得会更好，如果你不知道该怎么处理，也可以直接问：“我不知道该怎么做好，但我想解决这个问题，你有什么建议吗？”。如果你实在是情绪到达极点了，虽然不建议，但偶尔通过生气、哭闹释放出来或许也能解决问题。李诞在手册中说，在新人时期，生气、哭、都没有问题，你表达了情绪，其实也是在向领导和合作方表示你对工作的认真，对问题的重视。3. 不能一直拿情绪当武器虽说要表达情绪，但在表达的时候要切忌拿情绪当武器。如果你说“要这样我就不干了”很可能可以解决当下的问题，但这种解决方式一需要依靠对方的共情力，二对你沟通能力的提升没有任何帮助。别人可以因为认可你的态度或同情你的遭遇，妥协一次，但不可能次次依靠态度解决问题。况且，当你把情绪当武器时，也会伤害自己，如果你只能通过生气推进工作，那你的工作最后会只剩下生气。更好的方式是厘清原因，如果是表达问题，通过理性客观的说服替代情绪武器，如果是环境问题，可以对流程提出优化建议，靠流程来解决。4. 情绪不是被操控的杨天真在书说到：“如果有个人过来对你说：‘你控制不了自己的情绪，就说明你还不够成熟。’那么我会认为这个人根本就不懂得沟通”。所言极是，懂得沟通的人都明白只有情绪稳定才能更好地推进工作。情绪是被保护的不是被操控的。我们说不要拿情绪当武器，其实也是在保护对方的情绪。如果一份工作需要你不断地压抑自己或用情绪做武器，而对方完全不在乎你的情绪，或指责你不会控制情绪而不去解决情绪背后的问题，那说明你处在非常恶劣的职场环境中，接下来该做什么我就不多说了。二、主动沟通，保持客观上文我无数次提到沟通，但具体要怎么沟通呢？我发现即使是工作了很久的朋友，也经常陷入：遇到不公 难受/生气 找朋友吐槽 被建议去沟通 不敢沟通 不了了之 遇到不公 难受/生气...这样的死循环中。为什么不敢沟通，无非就是怕关系闹僵、怕暴露问题、怕意见冲突。然而我想说的是，意见冲突是工作的必然，关系问题可以通过沟通技巧解决，而暴露问题是解决问题的最好方式之一。1. 意见冲突职场分工一定有它的合理性，既然我们做这份工作，拿这份钱，就是要说在这个岗位上该说的话的。岗位分工就是这样，需要多方的声音来对冲，方案都是在磨合的过程中产生的。而且也需要每个人为了这个岗位需要坚持的“执念”发声，才能达到最好的解法。只要表达清晰客观，这种冲突就是好的。至于在意见冲突的情况下如何表达，不妨想清楚这几个问题：设计依据是什么？设计方案对用户有什么好处，对产品有什么好处？对方的工作诉求是什么？他的权利范围和边界在哪里？他是否有决策权？他所提出的要求是在他的工作范围之内还是之外？如果我不能满足他目前的要求，我有什么备选方案可以提供？2. 暴露问题很少有项目能一帆风顺地进行，遇到磕磕绊绊的时候，年轻的朋友总是习惯独自处理好，假装无事发生，做好了的情况下事倍功半，做不好的情况下就成了背锅侠。更好的处理方式其实是及时汇报：当前的进度到哪了？遇到的困难是什么？接下去打算怎么解决？既能让领导知道项目的困难程度，也能及时纠正解决思路，保证项目如期完成。如果是上线后才发现的问题，汇报方式也是分三步：造成这个错误的原因是什么？我的解决方案是什么？我用什么方法让这个错误以后不再发生？诚然，我们可能会面对能力的质疑或问题的指责，但及时沟通暴露问题既是分摊责任也是更快解决问题的方式。只要你提前找好解决方案，这些问题都会是你项目经验上的闪光点。3. 保持客观如果是遇到“人”的原因受了委屈不敢沟通，一个最简单的办法就是提事不提人。比如与你合作项目的设计师偷懒又不听劝导致你必须付出额外的工作，你可以这样反馈：这个项目设计人手有点不足，我已经尽力在加班赶进度了，但我担心这样下去可能会影响上线计划，是否可以多派个人手。这样既表明了自己最近持续加班的情况，暴露了上线风险，申请了人力，又没有指责同事。同理可以适用于其他职场关系的场景，核心就是客观，不说负面话，提事不提人。一些职场成功学总是会建议大家在职场中保持真诚，但不得不说真诚是需要超高的情商加持的，如果无法保证自己的真诚不被误解、不误伤他人，可以试试保持客观。三、接受有意义的失败当然，沟通不能解决所有的问题，总有沟通失败的时候，这时我会建议你放平心态，顺其自然。1. 理论是持续发展的虽说设计有一些既成的理论，诸如要保持一致性，标签应该是那样，面板应该是这样。但事实上规范是人定的，理论是总结出来的，拉长时间线看，理论是会发展的，规范是可以被讨论的。举个例子，以前我接收到的理论是 action sheet 和 activity view 是两个不一样的组件，面板不能叠加面板，而随着发展，action sheet 和 activity view 的边界开始变得模糊，苹果系统也开始出现了面板叠加面板的交互。坚持已有的规范或理论，或许能产出设计上定义的正确方案，但如果“设计正确”并不被当前阶段认可，适当的接受“创新”也未尝不可，在碰撞过程中我们或许就能触碰到原则的边界，理解规则定义的原因，探索现存规则的局限性，这些都能帮助你对专业有更深的理解。2. 重要的是经验而不是这个需求很多朋友会担心，这个需求做不好，会影响以后整理作品集，也无法展示自己的能力。其实大可不必这么焦虑，按每两周做一个需求来算，我们一年会做 26 个需求，其中只有 2-3 个需求能被我们放入作品集，加上我们和面试官之间存在着信息差，完全可以摘取出最好的 2-3 个需求，利用信息差整理出一份出色的作品集。我们做设计的目的不单单是把当前这个需求做好，更重要的是通过做这个需求磨练自己，成为一个优秀的设计师。适当地接受有意义的失败，当你明白原来这样做会造成那样的结果，这样是合适的而那样是行不通的，你就会成为一个什么需求都能兜得住的设计师，就能把每个需求都做好，甚至可以把做得有瑕疵的需求以完美的方式表达出来，也能回答上所有的质疑。3. 这只是一份工作很多人会瞎操心业务或公司的死活，觉得自己这个按钮没做好这个需求明天没上线这个业务就被我搞砸了，大可不必！这只是一份工作，关注自己，你要成就的是你这个人，不要把自己和公司的命运绑在一起，公司和业务的好坏应该由拿着这份工资的人担这份责任。甚至这个需求都不属于你个人，不要过多地干涉，你要做的是通过完成公司的项目实现自我成长。你是且只是自己事业的第一负责人，不要把自我成长的责任强加在公司上，更不要瞎揽壮大公司的责任。欢迎关注作者微信公众号：「白话说交互」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/3-career-skills
内容 年终总结 工作 2022 马上就要过去，又到了写年终总结的节点。那些跃升飞快的职场达人，早就掌握了年终总结开挂技能。如果你在年终总结中还有以下问题：不能让给上级留下清晰的印象；不清楚如何有效地组织和呈现一年的工作；不知道怎么能将年终总结写出彩；总结效率很低、输出过程很痛苦……那么这篇文章就是为你量身定做。你将获得一套年终总结的万能公式，它能帮助你高效地完成工作梳理，有条理、有重点、有亮点、有计划地完成总结输出。模板参考：不知道如何写年终总结？收下这份速成攻略（附实用模板）想必大家跟我一样最近都在忙着写年终总结，最近的公众号和知乎也各种给我推相关的文章，我挑了几篇读了一下，教了在下很多框架性的问题，虽然也很受用，但基本都是指导思想，具体怎么落地，从哪块动笔好像真没说明白，想来想去总觉着差点意思…阅读文章 > 一、年终总结的意义在落笔之前我们首先要明确：为什么要写年终总结？很多同学容易把总结这事儿当成负担，觉得平时也有周会和月会总结，为什么还要专门花大力气做年终总结呢？其实可以从两点看它的价值。对于我们自身，年终总结可以帮助我们复盘这一年都做了什么事情、有什么亮点与不足、有哪些成长等，为我们今后的进步指明方向。而上级通过你的总结，可以更清晰地了解我们的能力和对于团队的价值，也为日后升职加薪提供了依据。此外，如果你想获取某些方面的资源、获得领导的支持，年终总结也是一个非常不错的契机。对于团队，年终总结不仅能够系统性地向上级和团队成员展示你在这一年/半年内的工作内容，而且这些内容也能够在一定程度上反映你所在业务/项目的整体情况，比如所在阶段、核心项目、重点方向、未来计划等等。了解这些信息，对于团队后续的资源配置和工作重心都具有十分重要的意义。二、总结内容的准备总结输出的内核，是丰满充分的内容，也就是我们一年的工作产出。而一年产生的工作内容体量相对庞大，里面有大型的重点项目，也有工作琐事，有体现你创新能力的，也有体现你的协同组织能力的……如何把大体量又各有特点的内容高效有序地整理出来呢？可以使用「纵横整理法」。1. 「纵」罗列纵坐标是你做过所有事情的罗列，我们可以按照时间的维度去梳理做过的事情。大部分设计团队/设计师平时都有写周报/月报的要求/习惯，我们就可以直接在此基础上查缺补漏，可以节省很多时间。梳理完成后，把这些内容按照输出形式进行分类，如：项目、研究、活动、分享等。2. 「横」梳理横坐标是各个内容的属性标注，这一步对形成整体结构具有至关重要的作用。这里的属性包含但不限于以下这些：① 事件维度_基础信息包括事件本身的重要性、周期、上线/完成效果、突出亮点等。② 事件维度_参与信息包括你的参与程度、个人价值/贡献、运用了哪些设计方法等。③ 个人维度_能力提升看看哪些工作内容，让你的以下能力有明显的提升/突出的表现，包括：专业能力、沟通能力、创新能力、统筹组织能力、管理能力、影响力、人际关系（与合作部门形成融洽/高效的合作机制，有效避免/化解矛盾等）等。3. 「炼」提炼与归纳通过以上梳理，一年工作内容就以非常直观的方式展现在我们眼前了。因为年终总结需要在较短的时间内做到有效传达，所以我们必须要把精力放在「有价值」的内容上，这时候就需要我们提炼出高价值度的内容，过滤/弱化掉价值度没那么高的内容。上一步梳理工作内容属性，能帮助我们轻易地评估出哪些是高价值的（如重度参与的/设计价值体现度高的/能集中体现个人某些能力的项目 1、研究 1、活动 1、分享 1）以及价值度低的（如参与程度低的/各方面都表现平平的项目 3、活动 2）内容。其次，结合自己的角色对专业产出进行分类，确定需要总结汇报的项目都被分类进相应的版块；最后，对版块进行排序，可以以项目为主线体现多个维度的价值，也可以以业务目标/团队目标为主线，用不同的项目来体现。为了方便理解，我们以 2021 商业服务设计（半年）总结案例为例展开。首先，整体内容有一个大的分类，包括：服务生态搭建、设计研究、工具产研等。其次，每一个分类下面都罗列出了详细的工作项，同时又用色块重点标注出了价值度高也就是会重点展开的内容，这样既能展现出充足的工作量，又做到了有主次有重点。三、总结的思路与框架最后的总结输出，我们需要一个整体框架把这些内容进行组织和包装。对应开头讲的总结的意义，我们可以分成三个部分：取得的成绩以及经验、总结的教训及不足、未来的计划。1. 「成绩与经验」这部分内容延续上面提炼的结果，对每个项目进行细节阐述，如项目背景、分析的过程、设计的目标、解决的问题、设计的亮点、项目最终的价值等等；其次，项目结束后要主动收集相应的数据信息，以最具信度的形式，具象化设计的价值。另外，善于总结设计方法，对于重点项目能形成一套完整的设计解决方法论，可以复用给更多的设计师，为你的总结增加亮点。2. 「不足与教训」百科对于“工作总结”的定义：把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。也就是说，剖析不足也是总结的关键部分。这部分内容可以从两个方面展开：① 未达成的工作目标对标我们的 KPI 或 OKR，看看哪些工作目标没有完成。如果有未完成的内容，就需要说清楚现在进行到了什么程度，没有完成的原因是什么。② 未实现的个人目标设计之路是一条发展变化着的职业道路，它要求我们不断完善自己的个人能力模型，因此很多设计师都在会年初制定个人发展目标，年底审视自己和目标的差距。如果目标实现情况不理想，则需要分析差距在哪儿，具体原因是什么。最后，针对总结出的两方面不足，分析出改进的办法，并在下一步计划中明确具体的实施方案。3. 「未来计划」未来计划在整个总结中起到承上启下的关键作用，主要包括三个方面：① 前提：贴合公司发展目标和方向。公司的发展是个人发展的前提和保障，拥抱变化，紧跟大方向，个人的计划才有实现的可能。② 关键：要结合总结的成绩和不足，针对性地制定未来的计划。做得好的不骄傲，吸取经验做大做强。把重点放在暴露出短板上，正视它，补齐它。③ 细节：需列举这些目标下具体的操作方法和需要得到的支持。计划不能只写方向，要写具体的执行步骤和排期，最好有可量化的标准。比如你想在新的一年提升个人的团队影响力，那么计划可以这么写：未来半年完成至少 2 场大/中型分享+至少 2 篇专业发文+组织 1 场团队活动。四、小结想要有条理、有重点、有亮点、有计划地完成总结输出，只需要两步：第一步：通过「纵横总结法」高效有序地整理一年所做工作，并进行提炼和归纳。第二步：按照成绩（按照项目分类）+不足（对标工作和个人目标）+计划（有前提、有关键、有细节）的结构呈现总结内容。番外：所有的方法和思路都只是帮你规避基础的坑，让你的总结达到平均分，如果你想有一个更突出更出色的成果，那除此之外，你需要在每一步上以及内容上，整理出更让人印象深刻的设计成果或者思维方式，这个就来自于这一年你是否真的设计有果了。最后，祝你顺利完成年终总结，对未来更有把握和信心。更多年终总结的方法：设计师如何写好年终总结？我总结了4个维度！2021年已经快过去了，作为设计师来说总结并分析问题才能获取经验，本文将会和大家一起探讨学习下作为设计师如何写好总结。阅读文章 > 因为我这样写设计总结，所以又被总监表扬了！！很多同学都苦恼，自己虽然专业方面还可以，但经常写不好总结，不善于表达，从而错失了很多机会。阅读文章 > 欢迎关注「58UXD」的微信公众号：本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/year-end-summary-4
工作 内容 项目 临近年终，我最近经常会收到大家关于述职报告和工作总结相关的问题。比如：“作为设计师，应该如何在述职报告中简短清晰的表述自己的工作内容 、设计产出和设计思考呢？我现在的情况是，对于工作内容和设计产出，目前只是贴出自己的设计稿和所做过的项目；再拿出项目中遇到的一些问题，写出自己对应的设计思考。但是写完后感觉又零散又混乱，请问有没有什么好的经验和写法呢？”我们每个人都会遇到向上级描述或总结自己工作内容的时刻。有时是以周或月为单位写报告，有时则是以季度或年为单位写总结。设计工作总结主要看的是两个方面：工作目标的进展和完成情况设计工作的方法和内容产出不同公司和团队对于设计师工作总结的要求也不尽相同。但我们都可以使用一套通用的总结思路作为基础。下文会为你介绍两个关键方法：“总分总” 和 “三步走”，不仅是对年度总结有效，对你的周报、月报也会有帮助。更多年终总结思路：设计师如何写好年终总结？我总结了4个维度！2021年已经快过去了，作为设计师来说总结并分析问题才能获取经验，本文将会和大家一起探讨学习下作为设计师如何写好总结。阅读文章 > 一、采用“总分总”来搭结构“总分总”结构的优势不需要我多说，少年时期我们写作文也都是先总起全文，再分段描述，让读者可以在短时间内了解你的书写内容。“总分总”可以用在整体报告的结构上，也可以用在单个项目的总结上：1. 整体报告的 “总分总”在整个工作报告的结构上使用“总分总”的形式来呈现：总：先总述你本年度的工作内容分为哪几部分，以及整体工作的目标进展和完成情况（可以用你在年初制定的工作目标来衡量）。分：再以每个项目为单位，具体说明每一部分工作的进展、方式和完成情况。总：最后总述对于本年度整体工作的自我评价和经验积累，以及对明年的工作进行简要规划。2. 单个项目的“总分总”报告中的每一个项目的描述结构，也都可以用“总分总”的形式来呈现：总：先总述项目的重点工作内容，以及项目的目标进展和完成情况。分：再通过“设计策略”、“关键行动”、“最终结果”三步走，对项目做描述。总：最后总述对于该项目的自我思考和经验总结，做简要复盘。所以你的年度工作报告整体的框架结构如下：二、通过“三步走”来述内容我们刚刚在单个项目的“总分总”中提到过，具体描述你的每一个项目，这“三步走”依次是：设计策略：即针对项目目标制定的设计抓手、方法论和设计理念。关键行动：即项目的关键阶段和关键行动，以及使用的设计方法和工具；最终结果：即你的设计产出和所解决的问题，包括成果数据和设计反馈。由此我们也可以得到下面这张设计工作报告的框架结构图，你可以用这种结构方式来描述和梳理你的设计工作内容：三、经验和建议设计工作报告的内容展示建议也分享给你：1. 站在读者的角度思考汇报内容的优先级你的工作报告主要读者是你的老板。所以想想对方关心的是什么，想要通过你的汇报了解什么内容，这部分是重点内容，要优先重点展示。2. 工作成果的呈现要有可以衡量的指标你的设计成果在描述时尽可能都要带有衡量指标，让工作完成情况更加直观，这也是你工作成果的最直接体现。衡量内容可以分两个方面：衡量设计成果的质量：可以通过用户对于产品的使用反馈、产品的体验度量结果、你的合作方对你工作质量的评价等方面体现。衡量工作完成的进度：可以以你在年初确定的工作目标作为标准来衡量工作进度。比如你当前完成年度目标的 30%，进展顺利 / 不顺利，原因和解决方案分别是什么。3. 复杂的逻辑可以使用图片等方式呈现如果项目的设计推导过程或者采取的关键行动很繁杂，需要用大段的语言来解释，你也可以使用思维导图或者框架图进行呈现，让内容和逻辑更清晰。4. 设计原稿和工作量可以通过附件呈现如果你的总结中涉及到大段内容或想要体现你的工作量，这些具体内容可以使用附录文档或链接的形式呈现。如果你的老板有时间或感兴趣，可以自行下载阅读。这样可以最大程度保证总结报告的简要易读。更多总结思路：设计年终总结/汇报怎么写？送你一套超高效的万能公式！2022 马上就要过去，又到了写年终总结的节点。阅读文章 > 欢迎关注作者微信公众号：「长弓小子」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/summarize-ideas
自己的 设计师 工作 首先，设计是没有办法“速成”的。如果真的有人速成了，那一定是假象。所以，我们对待自己的成长要有耐心才行。本文所讲的，不是那种自媒体话语环境中那种的“7 天速成”、“培训 1 月拿高薪”之类。我想说的是，设计新人如何在刚参加工作的 3-5 年内，获得较为快速的职业成长，或者说打好一个快速成长的职业基础。因为我看到很多设计师，因为各种各样的原因成长速度比较慢。做到大概 P5 的能力后，即便继续死磕下去，也很难突破瓶颈获得下一步的进阶。我在设计领域十几年职场观察中，看到过很多这样的案例。所以本文简要整理了我对这个问题的相关思考，形成了几点建议，相信会对设计新人有所帮助。成为一位优秀的设计师，需要在走出校园参加工作的 3-5 年内，依次完成以下三步。更多成长干货：设计师快速成长有哪些秘诀？我总结了这2个步骤！编者按：自学设计时有哪些方法可以帮你飞速进步？阅读文章 > Step1. 把设计基础打结实在校期间认真把设计基础打牢。基础分为两部分，一个是专业基础，一个是设计思维基础。专业基础：目前高校的设计专业是以设计媒介来划分的，如果学的是视觉传达，那么就好好研究练习一下平面设计基础，点线面构成、色彩搭配控制、板式设计、字体设计、材质把握、画面构图与整体效果的把握等等，尽可能的多看、多学、多练。思维基础：建立一个正确的设计认知，设计即沟通。设计不是为了设计师的自我炫技和耍帅，设计是为了服务雇主的设计目标。为了实现设计目标，我们才需要调动我们的浑身解数与毕生所学。建立好的专业基础才能让自己在以后的工作中走的快一些，建立好的设计思维基础才能让自己在未来的工作中走的远一些。Step2. 进入一个好的设计环境，拿到一些好项目做，是最好的学。但并不是做任何项目都对自己的成长有利。有些垃圾项目，做多了会让自己的设计越做越烂。谨慎选择自己的第一份工作，进入到一个好的成长环境，接触到一些好的设计项目锻炼机会，与优秀的设计师共事，才有可能获得好的成长。设计师在工作前 3 年应该更侧重专业能力的提升，所以做选择的时候应该尽量选择一个好的专业成长环境。同样的一颗盆栽，养在不同的土壤和光线条件下，生长状态完全不同。原研哉 25 岁毕业后进入到的第一家公司是高田修地设计事务所，高田修地（新丑风高田唯的爹）也是一名非常优秀的设计师。庵野秀明能够创作《新世纪福音战士》，也是因为他曾经有在《超时空要塞》、《风之谷》等牛逼项目的锻炼和成长机会。所以，在项目中锻炼自己，在牛逼的项目中才有机会锻炼出牛逼的自己，在傻 X 的项目中可能更大概率只能锻炼出傻 X 的自己。好的成长环境在信息环境、思维环境、项目环境三个方面都应该是好的，这三个方面分别影响一名设计师的视野、思维和行动力的发展。1. 信息环境我们能够看到什么决定了我们可以想到什么，我们可以想到什么决定了我们可以做出什么。我们把能够看到、听到、感受到的东西可以统称为信息输入，这种信息输入来自你所在的行业、公司、团队的视角和视野。设计师需要持续、高频次、多元的信息输入，才有可能刺激设计师大脑的第二次发育。2. 思维环境思维环境，是指你所在的团队/公司里，大家都是怎么思考问题的。大家思考问题的方式会相互影响，最后形成一种思维环境，一种认知和处理问题的统一方式。可能你会觉得思考是个主观的东西，跟选择在哪工作关系不大。但实际上工作几年我们会发现，在不同工作环境工作的人，他们大脑里思考的问题会不一样，思考的方式方法也不一样，更重要的，思维习惯也不一样。设计师在第一份工作需要养成好的思维习惯，懂得好的思考方式，懂得如何独立的做设计批判（Design Critique）。才有可能对上面第一条里拿到的信息进行有价值的思考和加工，才能够加速我们的专业成长和职业发展。3. 项目环境这是最显性的。最好的学习是实践，设计师在第一份工作中能够进入到的项目，能够独立处理的 case，这些情况直接影响到了设计师的发展速度。如果工作第一年时间一直在给别人打杂，没有机会独立做项目的话，这是对自己年轻大脑的实力辜负。这三个方面是相辅相成的，如果都有迅速提升，相信作为一个设计师的洞察力也会有所提升。关于这第二点，我个人的工作经历恰恰是一个很好的反面教材。可能在学校时接私活相对比较顺，我在毕业时选择了做一名自由职业者。在专业方面，更多的是依靠自己个人的学习能力和悟性来成长。作为自由职业者需要很强的自我管理能力，这方面我做的并不好。并且几年之后因为收入压力再重新进入职场时，会有一种从零开始、重新来过的感觉。所以不建议大家一毕业就做 freelancer，除非你的作品已经在网络上得到了认可，并且积累了一定的人脉资源。Step3. 养成好的职业习惯我觉得作为一名设计师，应该培养以下几个职业习惯：1. 保持思维上的勤奋很多设计方案需要在客户或老板觉得已经 OK 的基础上再进一步思考，即便已经没时间再去改进。我们最终交付的设计方案很多时候都是一个折中的相对合理的方案，并不完美。这是正常的，但是设计的过程并不应该就此结束。再多想一点更多的可能性，即便工作中没有时间继续改进实施，但在自己脑袋里面可以做很多工作。可能很快就在下个设计任务中有机会实现你的新想法。2. 与”烂设计”要保持距离我们每天都被不好的设计包围着，对烂设计不能容忍或者习惯接受，要爱憎分明才好。这样可以让自己持续有一个好的设计价值观。我们生活工作中每天都要接触和使用很多设计产品，我们不能因为烂设计遍地都是，就觉得烂的东西也是合理的，甚至觉得也可以模仿或者借鉴。3. 让行动力成为一种习惯设计的过程是一个行动的过程，在动手的过程中去改进，在一版一版的 demo 中去提升，如果可以把“共情——定义——创想——原型——测试——改进”这样的设计流程强化到自己的行为习惯中，那么自然而然就会形成一种强大的设计行动力。4. 保持开阔的视野你能看到什么，决定你能做什么。设计是一门综合学科。充足的知识和技能补给，多元的信息刺激，才会刺激有设计灵感的产生。5. 习惯休息，不要透支自己的身体长期在疲惫状态中做设计，最终只会把自己的才能挥霍掉。设计过程是一个高频脑力消耗的过程，不要持续透支自己，习惯休息，并且要不断强化自己的体能。更科学的管理自己的时间和作息，不熬夜完全也可以做到高效输出。认真、努力生活，会获得更多的能量，来支持你的设计工作。以上，关注我，一起加油！Design，and getting more.欢迎关注作者微信公众号：「柴林的设计笔记」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/growth-of-new-designers
时间 事情 工作 Hey 你今天过得好吗?我是小确幸发现安开开，虽然生活中困难重重，但还是得想办法好好过生活呀今天的小确幸，来自于几个亲测有效的时间提效方法，帮大家更从容地应对工作压力，以便多留出些时间，好好照顾自己。更多效率工具：这5款工具，让设计师工作效率提升 200%！（十一）大家好，这里是和你们聊设计的花生~ 最近又收集了好多超实用的效率工具，分享给大家，本期推荐的 5 个神器分别是： 打开即用！阅读文章 > 一、没时间，我没时间！我之前的状态是经常忙到飞起，有时好多事儿一并行做就乱，而且总被打断。但奇怪的是，下班后回想一天都干了些啥？却又想不起来，只觉得还有好多活儿没干完。第二天又陷入了和昨天重复的忙碌状态。后来我发现，抛开“目标动力”谈时间管理的，都是耍流氓！目标动力才是做成事的“道”，时间管理只是实现目的的“术”。这个“道”只能自己找。只有足够上头，才能足够有效。比如“为了晚上飞长白山滑雪，我要在 6 点前完成工作！”但“术”是通用的，可以借鉴和学习。今天就分享我亲测好用的提效方法，以解决 2 个几乎所有人都遇到的难题：时间不够，咋办？总被打断，咋办？运用熟练，每天能省出 2-3 小时呐！干点啥不香！二、“乾坤挪移”法，专治时间不够乾坤挪移法：首先总结自己一天的精力曲线变化，然后将事情按所需精力高低分类，再按精力曲线重新匹配事情顺序，好让每一分钟时间都发挥它最大的价值。具体分为 3 个基本方法，和 2 个进阶方法。1. 将时间按效率高低分类先观察自身状态，记录下一天中什么时间段最精神、一般、或困顿。然后将时间分成高效、一般、低效 三类。比如，我自己记录的一天时间情况如下：2. 将事情按所需精力分类同理，也将事情按 复杂、一般、简单，分为 3 类：复杂事情：需要完整时间，高强度思考的事，比如“思考复杂方案”，就需要放到高效时间内重点完成；一般事情：思考强度一般，比如“简单需求画图”、“常规事务性会议”，适合放到精力一般的时间段；简单事情：比如“写周报”，只需要碎片化时间，不占用思考内存的事情。3. 让对的事，遇到对的时间然后，将分好类的事情，乾坤挪移，调整顺序。例如： 将“复杂事情”放到“高效时间”内，将“简单事情”，放到“低效时间”内。举例，你是一个上午高效的人。但你之前的工作状态都是白天处理杂事，只留出晚上特别疲惫的时间干活儿，效率必然低下。意识到这一点后，如果第二天和 PM 对需求，10 点-18 点对方都能接受，那我即使上午有空，也会安排在 17-18 点。因为我上午时间宝贵，精力充沛，我需要用上午的时间做复杂的事情。以上是 3 个基本方法，如果你还想节省更多时间，那可以试试一下 2 个进阶方法~！4. 进阶叠加法 1：一段时间，同时做多件事开车熟练的人，可以一边聊天一边听歌。同理，对于简单熟练的工作，同样可以叠加在同一个时间内做完。举个例子，如果一下午需要做的事情有：2h 简单会议（不需要高度参与，内容常规，听就行）15m 写周报15m 搜集优秀设计素材1h 完成简单需求出图正常排，需要 3.5h，但其实，2、3、4 完全可以叠加在开会中，同时进行，边听边做 2h 开完会，同时就能把所有工作完成。瞬间节省 1.5h~！同理，上下班路上我会一边骑车，一边听书，到了工位快速用 20 分钟记下路上刚听的要点，也是通过叠加法，挤出自学的时间。5. 进阶叠加法 2：一段时间，产生多份成果接到一项工作之前，多向前想一步，看看手头这件事能不能同时应用于多种场合。举个例子，接手一个复杂需求，在分析和出图的过程中，就把过程中遇到的困难&应对方法，随时记录到一个复盘文档中；同时也尽量按项目汇报的标准去输出内容。这样一来，同样是完成一个需求的时间，别人可能仅仅完成了一个需求，而你在一段时间内，同时产生了 3 份成果：完成 100%需求完成 90%复盘文档完成 80%项目汇报接下来只需收尾整理，就可以完成以上 3 项工作啦。三、“无中生有”法，专治总被打断无中生有法：从时间、空间、人等，各个角度寻找解决办法，尽可能多地制造专注的场景，以及寻找被打断后有助于快速恢复的事件。1. 主动创造更多专注场景分为时间和空间、人三个方面。① 时间同样一件事情，如果一小时能专注做完，但如果中途被打断一两次，可能就得花 2 小时才能做完。若真的有需要高度专注思考，不想被打断的的事情，而工作中实在又避免不了被打断，那就只能无中生有，创造不被打断的时间。比如我会时常会在 9:30-10:30 和 13:00-14:00 这两个多数人都在休息的时间段，安排高强度思考工作。② 空间我属于高敏感型人格，对听觉、嗅觉、触觉等信息，都极其敏感，所以在办公室周围如果有人开会、讲话，我都会不自觉听到，分散精力。如果你和我一样，那有效的方法就是营造一个专注的物理空间，如：戴上降噪耳机，或者直接约个没人的会议室，高效专注地把事情做完。小提示：如果白天自己安排了重要的工作，可以将自己的日程提前占上，以避免别人突然占用你的重要时间，拉你去开会。③ 人并不是所有的被打断都是无法控制的，可以从中跳出一些能控制的“打断”，将其集中安排在一起，以减少一天中，被打断总次数。举个例子：一般组外的打断是不可控的，但组内的打断，多数是可以商量的。如果不主动控制，我可能从早到晚都要时不时中断手头工作，去帮其他同学审稿，或解答校招同学的问题。但是我可以主动和同学们商量，比如约定：审稿、问题解答，如果不着急，可以集中在下午 16-18 点沟通，如果着急就随时沟通。这样就能最大限度地在高效工作时，减少被打断的次数啦。小提示：如果实在实在工作紧张，就直接退出工作聊天App，定个闹铃，每半小时看一下消息，可以最简单粗暴地减少被打断的次数。2. 利用“TURN ON 事件”，快速进入状态如果被打断不可避免，再回到手头的事情就非常困难，那如何快速重新进入状态呢？我个人经验，有些事情，是能帮助自己更快速进入专注状态的，我将这些称为“TURN ON 事件”：一做这些事，就像打开一个开关，能帮我从懒散的状态，迅速切换到专注状态。这需要自己摸索，我目前找到的 2 个“TURN ON 事件”，是打字，和 2 倍速听书。① 打字我有时切换状态后，会先打字记一会儿读书笔记。就是将一些图片版 PDF 书籍的划线部分，打字整理成文字版的读书笔记。手指飞速敲击键盘的动作，能极大地帮助我快速进入到心流状态，迅速专注起来。附加好处，就是让我对记录内容的思考、印象更深刻，比直接用 OCR 识别理解更到位。② 2倍速听书有时开完一个 3 小时的会，脑子昏昏沉沉的，回到工位只想发呆。这时，如果开启“2 倍速听书”，同时打字记下重点内容，就会借着快语速，马上进入专注状态——因为如果不集中精力会跟不上哒~！不信的小伙伴可以感受一下边听边记的酸爽：如果发呆，20 分钟过去就过去了；2 倍速听书，20 分钟不仅能加速专注，还能推动自己多看点书，简直完美~！四、高阶方法还有 2 个方法，通用且有效，但就是很难坚持，强烈推荐进阶玩家试试哦。1. 记录时间花销详细记录下每件事情所花时间的方法，源于著名时间管理书籍《奇特的一生》，作者柳比歇夫通过每天精确的时间记录，创作出 70 多部领域广泛的学术著作，高效得惊人。我尝试过记录时间，非常明显的好处是：记录时间能有效纠正我对时间花销的感知。比如我以为写一篇小文，本以为 4 小时就能搞定；但最后统计，我总共花了将近 13 小时，前后 2 天才能完成。意识到“写文不易”的事实后，下次我预估时间就会更加准确。2. 玩儿“和自己赛跑”的游戏工作中经常有那种觉得很无聊，但却不得不做的工作。开始我怀着抵触心情去做。但后来我发现，再无聊的工作，也可以赋予它一个意义——可以用来“练习和自己赛跑”。每一项任务，都可以在做之前设定一个“跳一跳”能完成的时间，然后和自己赛跑，看看能不能跑赢之前的自己。比如，一个非常简单的简单需求，我预估今天花 4 小时搞定画图部分，那我就和自己赌一把，看看 3 小时能不能画完。玩儿嘛，试试呗！反正也没啥损失。玩儿着玩儿着就快了。好了，以上的方法，不仅可以帮我节省出 3.5h 的宝贵时间，实现 6 点下班~！还能让我在完成工作之余，坚持学习~！希望以上的方法，能帮点赞分享的你们，节省出更多的时间，照顾好自己，陪伴好心爱的人。即使困难重重，也能尽力把生活过得好一点，更好一点。欢迎关注作者微信公众号：漫声细语本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/efficiency
团队 瓶颈 工作 前言：每个设计师都会遇到瓶颈，至于瓶颈期挣扎了多久各有不同。在瓶颈期间，职场压力会放大，并带来不同程度的负面影响，这时或许滞留不前或许走下坡路，尽管有不少前辈分享了各种瓶颈期的特征差异、如何职业规划、如何提升技能等，但是今天我想结合自己以及身边好友的经历，聊聊如何快速感知到瓶颈迹象，如何调整心态定位问题，然后怎么应对。相关干货：没有设计老司机带，职场新人如何突破瓶颈？今天给大家聊一聊很多职场新人比较苦闷的问题，为什么职场老司机不愿意带我们？阅读文章 > 一、设计瓶颈出现的迹象有些设计师看似顺风顺水，实则只是快速感知到了瓶颈并作出了反应。能够快速感知瓶颈的迹象，可以避免我们越陷越深，早日解脱窘境。有时瓶颈状态并不容易感知到，像恋爱一样，作为旁观者也许你有清晰的认识，甚至还能为别人指点江山出谋划策，但是发生在自己身上时，可能就后知后觉，反应迟钝了，这可能就是爱情的力量，哦不，是瓶颈的力量！通常我们认为一些瓶颈迹象是伴随工作年限在不同阶段出现的，但也不准确，主要是环境有时候会成为催化剂，而最怕的是处于瓶颈却浑然不知，所以这里将瓶颈期的表现或迹象揉拧到一起，通过执行、状态、反馈三个面来说明，当你发现出现了这些迹象后就要有所警觉了。1. 执行侧：设计执行时不知道该怎么切入，不知道怎么设计，没有新的想法，感觉创意枯竭，想象力被局限了，在素材或参考材料中像无头苍蝇般来回翻找，设计过程中拿不定主意，即使进行到一定程度却可能还是推翻重来，将设计需求做出来后，也不能让自己很满意，没有成就感，不知道从哪里进行优化，说不清设计思路，讲不出设计依据或理论，进程乏力低效，容易需求堆积。2. 状态侧：状态方面嘛也是一言难尽，丧失职场晋升目标，没有短期的工作规划，工作时对拿到的需求反感，没有兴趣，进行设计时，脑子不肯转感到煎熬想要逃避，容易气馁分神，不想上班，不想工作，同时面对项目进度或是绩效方面，又感到压力山大。个人生活规律可能开始混乱，时常焦虑不安或是郁郁寡欢，觉得自己特疲惫，没什么职业热情，方向变得不明确，甚至自我怀疑开始摆烂。3. 反馈侧：设计成果不被认可，被反馈近期质量不够或有所下降，近期的设计效率或是绩效有明显下降，工作状态不佳，精神状态欠缺。相比半年前的设计产生，能够明显感知到进步缓慢，晋升上不去。二、主动跟被动两方面瓶颈起因了解瓶颈出现的起因可以帮助我们定位问题，针对性调整，尽管出现瓶颈不一定是单当面的起因导致，但是能提供解决的思路或方向，并逐一调解，这些起因我们暂且分成主动导致跟被动导致两大类；1. 主动造成的瓶颈起因好的公司环境，确实可以获得更好的学习条件与实践机会，能够快速成长，但说实话除了工作开始前几年，后续个人能力提升还得靠自我驱动，想要依靠工作环境被动的成长是不现实的，因此有些人认为进入了大公司就可以野蛮生长了，这种想法是不可取的，这就好比进入了更好的课堂，但自己不主动听课学习，很快也会掉队，因此主动学习提升很重要，反之则会成为瓶颈的起因，这些由个人主动引起的起因大致可以细分为以下多方面；刺客 1 号：躺平摆烂缺少学习间接性的躺一躺也不错，可以舒缓情绪或工作压力，心态也能放松，但是躺久了就怕起不来了，该有的学习与挑战还是要有的，幸运时常与努力相伴刺客 2 号：没有学习目标或计划没有短长期的阶段性成长目标以及对应的学习计划安排，就容易没学习动力，技能树或专业度则开始落后刺客 3 号：学习方法不到位没有找准适合自己的学习方法，效率低下，消化浅显，不能深度有效的习得相关知识刺客 4 号：不注重审美培养平时没有逛站或其他扩展视野的习惯，审美能力开始变得局限，不能悉知当下的设计趋势或流行元素刺客 5 号：设计思维固化不妥当的工作模式或习惯，容易缺少深度思考或反思，养成惯性思维，不能吸收新的养分，缺少洞察力、分析力，同时学习欲望下降刺客 6 号：缺少实践练习因为没有实践过，一些知识没有深度理解或掌握不巩固，节骨眼上不能雪中送炭，容易眼高手低或掉链子刺客 7 号：资源积累不足设计相关的素材、学习材料、工具等积累不足，需要实际应用时没有后援补给刺客 8 号：时间精力安排不当生活/工作/学习多方面没有合理安排好，导致没有精力或其他压力无法投入学习进阶，时间管理不佳刺客 9 号：职业热情与兴趣缺乏对设计的职业热情与认可，没有对设计能力的追求，没有一些与设计有关联的兴趣爱好，找不到学习提升的热情与动力2. 被动造成的瓶颈起因工作环境及各方压力与瓶颈都有着千丝万缕的联系，通常这些引起瓶颈的因素不是我们期望的，也不是我们主动造成和能轻易控制的，并且如果不能尽快找准问题，做出对策或适当的调整，我们就会越陷越深，越来越煎熬，这些被动的起因可以分为工作环境与各方压力两大刺客；刺客头目：工作环境构成工作环境的方方面面都可能成为发展的瓶颈，关键是我们可能没法轻易改变也避不开；工作流程上：机械化的工作模式，时间紧凑，自由空间少，伴随工作时间越长越开始觉得工作没意义，逐步厌倦麻木，也可能是流程不健全，不能完整的进行设计执行，片面化、缺乏更多实践提升机会。工作业务上：接触的业务宽度有限或边缘化，没有业务能力历练的机会，没办法衍生技能和业务认知，另一方面则可能是产品业务本身发展不快，没有办法随业务一起快速成长历练。工作安排上：上级根据业务熟练度或效率考虑，常常分配固定的内容或模块需求，容易达到难度上限，没有新鲜感、挑战性、求知欲，另一方面可能分配不到理想的工作内容，一直在边缘徘徊煎熬。工作氛围上：没有较好的学习氛围，要么太卷要么太躺，可能时不时还要互相撕一撕，做一做甩锅运动，侵蚀掉了学习意愿和精力。工作机遇上：没有遇到职场贵人，没人有点拨一下或培养一下，只能自己孤身摸索前行。刺客精英：各方压力（职场内、职场外、心态情绪、鼓励）我们说适当的压力可以成为动力，但长时间背负或过度的压力也会使得我们陷入瓶颈，甚至身心不健康，这些压力可能是来自职场的绩效、竞争、打压、内耗、难度、风气等，也可能是职场外的经济压力、纠纷、感情问题、家庭问题、身体疾病等压力，面对这些压力若不能及时的疏导和心态调整，自己积攒太久后身体也可能随时垮掉，更别说学习提升和突破瓶颈了，并且这些压力很难在工作与生活之间平衡或切换。我们都知道设计通常都是脑力活，而大脑运作又极容易被情绪和心态影响，如果因为压力导致负面的心态或情绪问题，那么工作学习就很难做好和专注，这时候你的工作质量与效率也会随之下降，结果就是获得负面的工作反馈，而负面的工作反馈又将加剧压力，这样就容易进入一个恶性循环，想想还是挺可怕的。三、无需焦虑，凤凰涅槃五步走第一步：缓解压力，调整心态察觉到瓶颈不要慌！首先我们要放平心态，如有一定压力则需要先缓解一下，主要是让自己处于一个冷静清醒的状态，这样才能认清问题合理调整，并且有时候心态一旦调正压力就随之消失了，这就像小时候考试前大人们常说的心态放平。对于压力一方面要清楚自己的抗压边界，另一方面要看是什么方面的压力。在自己抗压能力内，如一些绩效竞争引起的，要么转化成动力搏一搏，要么就兜底发挥一下，很多时候压力其实都是我们自己施加的，非必要就放过自己好了，有时候别人并不太看重，只是自己太看重了。另外一些特殊的压力则可以面对合适的人进行倾述或寻求分担，一方面可以缓解部分压力，另一方面看看能不能获取有用的建议或帮助。反正成年人的世界都不容易，该放松就放松一下，该放过自己就放过自己，想要学习进步就别把自己憋坏了。第二步：主动被动两方面找问题往往导致瓶颈的起因不是单方面的，调整好学习的心态是第一步，然后就是找阻碍的核心起因，如果是自己主动导致的，那就自觉的，看看主要是哪些坏毛病要改，尽快制定目标计划改掉。面临被动的起因，我们先看看能不能争取到一些改善，例如与上级同事沟通协商一下流程或需求分配之类的。还有些来自职场的压力或环境可能给我们带来了不小的进阶影响，特别是当我们看不见任何希望或上升空间时，真的可以考虑一下跳槽或者将自我学习作为侧重点为跳槽做准备。简单明了的说就是尽可能的扫除学习进阶的障碍，然后明确自己进阶提升的核心短板是什么，或者是新的职业规划，然后针对性的制定学习计划与目标，将对应技能树扩展或深度提升。第三步：找到兴趣，调整目标随着能力的不断提升，越是会觉得要学的东西还很多，就容易焦虑不知道从哪里开始下手，也容易沉不下心，学一段时间就弃了。① 对症下药一般来讲不同职能的设计师都有主要的工作内容，最好是先补技能短板再专优势，至少别让短板拖了后腿，如果是审美不够，就多逛逛设计网站或国外设计网站；如果是设计视觉不行，就多看多临摹练习，对症下药，如果职场上没有工作激情，适当的时候找上级请求一些感兴趣的工作方向主动挑战一下也不错。② 实用与兴趣先行也可以考虑从有价值且兴趣浓厚的部分开始学习，我个人的原则就是先学习用得上或者兴趣浓厚的，一方面是更有学习价值，再则学习效率更高，学一样就学到基本够用为止，不要打一枪换一炮，而那些平时用不上的商业价值也不大，就算学了也很容易慢慢忘却，对职能进阶作用也不大。③ 为自己设计也许工作给不了你热情，那就为自己设计好了，工作之内没有设计的热情那就找找工作之外的，比如为自己设计一个 IP 形象、设计一个 LOGO、设计一个网站、设计一套插画等，当你通过学习并为自己完成设计时，你也会获得无比的成就感与驱动力，当你尝试将作品分享交流时，也许还会获得更多的赞赏鼓励，你会劲头更足，一旦当你习得和掌握技能时，你是为自己还是为工作学习的已经不重要了，这时候你的设计能力已经多了一把柴火。④ 建设目标目标可以督促我们学习，当然了正确的目标也很重要，不然只会越努力越窘迫，目标不用一上来就玩把大的，可以进阶式的，分成好几个阶段，例如前面说的为自己设计一个 IP 形象就可以是一个目标，然后可以继续拆分成更多小目标，例如先认识 IP 形象设计的定义与特点、然后绘制自己的 IP 形象草图、接着完善和上色、扩展 IP 形象动作、设计 3D 形象，直到掌握 IP 设计的流程与方法这个大目标，并为自己交付一份满意的作业。第四步：增强动力，迈出第一步① 认清自己鞭策自己好多时候还没开始学习就结束了，自制力不够，很痛苦，可以试着把自己不学习的罪行罗列出来，例如刷短视频时间过长、游戏玩的停不下来、追剧太上头、池塘的鱼儿等我钓等等，然后用便签或者备忘通知等方式把罪行以及调整策略，设置到显眼的地方，时刻提醒自己不要太放纵自己，短视频现在到处都是，可以尝试卸载一些 APP，或者关闭入口，然后追剧可以设定每次看多少集或多长时间，要么就集中式快进一把子看完算球，手机上瘾的话也可以去 B 站搜索戒掉手机瘾，也许会有意外收获。② 有成果就该有奖励为自己设定达成目标的奖励，就像小时候大人们承诺的好成绩奖励，有时候想要买一点什么东西或者去哪里玩一玩之类的，却又再三犹豫没有好的理由，这不心安理得理由来了嘛，如果没有获得外界的奖励或正向反馈，那就自己制造吧！（等我这篇发布了我就吃凉都黄牛肉去）③ 突然开始的决心在没有开始前，你以为你行了，那是因为你还没有上手；没开始前，你觉得自己做不到，你不试试怎么知道？迈开学习的第一步至关重要，坚持还是放弃开始后才有资格说。如果做好学习提升的觉悟，尽快开始，最好一刻都不要再等了，因为哪怕多等一刻，都不晓得会有什么诱惑将我们带偏，要不怎么说一鼓作气、犹豫就会败北呢。要是有了学习计划，别藏着掖着，可以通过向亲友或要好的同事分享以及进行成果承诺，出于人格与心理作用，承诺也是一种力量，为了保持良好的自我形象与体面，这些小承诺也会驱动我们，幸运的话，对方还会时不时关心的问一问进度，那咱可不得赶紧学成炫一波！第五步：找到学习群体，共勉进步在建立学习计划后，如果对同事或设计好友分享时，对方也有差不多的学习计划或想法时，可以结伴学习，定期交流学习成果或练习作品交流。在学习的过程中，要是能够找到同学，那么拉帮结派的改善提升是很迅速的，可以互相督促，学习氛围拉满。为什么设计打卡被越来越多的人接受和参与，这就是其中的缘由。如果对这些设计打卡有兴趣，可以去一些设计网站找找看，搜索关键字或查看活动应该会有结果，当然了实践先行是本质，还是不能说先找到了打卡活动在考虑参与。四、通用的提升方法1. 拆解（方法）面对设计需求，没有思路无从下手，能够清晰感知到自己能力或思维不足时，拆解是一种不错的思维方式，拆解前可能脑子里是一团麻，但是经过拆解就可以把思维或底层的问题梳理出来，然后我们就可以借助互网络针对性的查找解决方法，这么说可能有点儿抽象，你脑子里可能只留下了两个脑子思考的画面，这里我列举个例子：一个活动专题设计需求，没有思路无从下手，开始将执行过程依次拆解为；需求=活动专题设计需求分析竞品参考提炼关键词交互原型KV 场景草图KV 场景设计页面设计完善设计自检然后根据执行流程有序开展，若其中某个环节出现阻力，则继续拆解，直至将最小单元的问题找到，然后解决掉;需求分析= "场景化思考" [!出现阻力!]拆解="人、场、事、时、果(结果或目标)" [!思考重点!]拆解="关系&逻辑&交互"竞品参考= "视觉、元素、布局、交互"提炼关键词= "需求关键词", "交互原则规范", "优先级层级", "视觉关键词", "元素关键词", "形色字构质动"交互原型= "优化或绘制交互原型", "完善需求内容", "补全多状态页面"KV 场景草图= "绘制头部主视觉草图", "元素布局与焦点设定"KV 场景设计= "完善视觉风格与质感等细节", "优化视觉效果或氛围层", "延展头部之外的视觉材料设计"页面设计完善= "根据原型图补气多状态或弹窗等效果页面"设计自检= "信息缺漏", "状态补全", "符合规范", "交付材料"拆解出的阻力解决后则继续后面的流程，设计是一个有序的执行过程，只要有序的解除问题就能达成设计目标。2. 交流（扩列）经常对设计内容进行分享评论交流，扩展设计交流群组，扩展认识的设计师，时不时可以请教或互动，通过扩列设计联系人，使得自己的设计圈子或资源更广阔，当有问题时就可以更便捷的请教，或者组团学习。3. 练习（技法）在看一些学习教程资料时，一些技法内容多找时间临摹或再设计，通过动手加深理解和熟练度，在有需要的时候就可以轻松支配技法来实现设计需求。4. 点评（分析、思维局限）对于设计时常思考和发现问题，对于一些新颖的产品功能或交互可以体验体验，思考体验价值与商业价值，对于一些自己喜爱或常用的产品也可以研究一下，分析视觉、交互、体验价值、商业价值的优缺点，一定时间后，对于自己产出的设计或是自家产品，就更能够看出问题，分析能力会更强，自己看自己的设计时也不容易受到局限看不出问题。5. 阅读（认知）读书是为了提升认知，获取更多的思路与科学方法，并不是直接看完书就能够独当一面，轻松实践，这往往就是我们所谓的校园与社会，只有身处社会工作时，才会发现校园中学习的不足以工作实践。6. 逛站（视野、认知、积累）设计这个行业好在有大量的设计师社区或设计网站，以及大量的设计教程与资源，逛站可以大大提升自己的设计视野、审美能力以及资源积累。7. 培训（系统学习）对于一些自己比较陌生的领域，并且自己不能尽快的掌握和找到合适的人进行请教时，可以考虑找找培训进行系统化的学习，如果自己学习意愿强，兴趣足，培训效果也不会差。8. 爱好（职业热情）培养有益职业的兴趣爱好，练字、绘画、建模、插画等，然后可以为自己设计产出，加强对设计事业的热情，也可以侧面提升设计相关的能力。9. 回顾（总结、改进）定期对项目或自己能力进行回顾或复盘，看看自己进步了多少，原来犯了哪些错误，自己的消化能力怎么样，并在之后的工作或学习中进行改善。五、设计管理者的反思经过一些探讨，可以认识到对于团队成员来讲，有些因素可能会成为他们瓶颈的被动起因，但是作为管理者若有能力改变现状，那么适当主动的沟通一下并做出一些合理的决策调整，其实是值得一试的，即使在一定周期内效果不佳也可以及时沟通调整，并且作为团队来讲，也是会有瓶颈的概念，突破它团队的光芒与话语权才能更上一层楼。1. 团队瓶颈在大的公司里，可以明显的感知到团队瓶颈的存在，并且一个 BG 下的多个 BU 业务团队还会存在竞争关系，团队也会有绩效，绩效越好越是能争取到更多资源，仔细想想还是很考验管理者能力的，特别是团队越大、管理内容越复杂多元的时候越是考验领导的能力。① 团队瓶颈的因素团队管理工作中，引起团队瓶颈的原因也有若干，但是基本上都跟团队 Leader 脱不了干系，常见的因素有：团队协作分工协作管理方式不规范不科学不人性化等，组员不能很好的进行协作办公和被管理团队效率协作管理或办公流程不科学不适用，直接导致组内工作效率不足，并且难以提升团队生产质量受到前两个因素的间接影响，或者是组员能力配备问题，导致生产内容的效率不高且质量不理想团队绩效受到多个因素影响导致绩效没能提升，团队奖金没能提升，团队影响力下滑团队目标没有明确的团队阶段目标、没有福利空间、没有提升空间、没有晋升空间、没有团队方向或发力方向团队士气团队士气、氛围、奖罚各方面不足，组员缺乏幸福感或是存在感、对领导不信服、缺乏信任感，容易躺平或懒散，协作管理难搞团队稳定：因团队士气或以上多方面因素导致团队成员不稳定，团队始终在磨合期，始终不能进入良性稳定状态......② 团队瓶颈的结果团队瓶颈最终导致的结果基本上就四个，分别是：刺客头目：就地解散最严重的结果就是团队没有价值了，惨遭解散，第二天部门就消失了刺客心腹：团队缩减团队价值不足或投入回报不成正比，团队规模遭缩减，部分裁员或转岗刺客精英：团队换水对团队内短板或有问题的成员进行替换重组，提升团队整体质量，也不排除职场内斗架空的可能刺客打手：团队整顿对团队协作管理或流程各方面进行优化提升，或是更换领导人，以达到更好的整顿效果2. 团队氛围氛围是多方面构成的，有人文关怀、科学管理、沟通协作等，这说的太复杂了，那么怎样的团队氛围是好的呢？我理解为快乐融洽、共同进退、共勉提升，就是那种即使你觉得公司不好，但是对设计团队却是很满意的，大家玩在一起，有问题一起上，有东西一起分享，互相欣赏学习、奖罚分明没有私人恩怨，不过这种团队氛围打造也并非易事，在我的认知里有这么几个方面还挺有用：内部的沟通与信息共享很重要适当的放权与扁平化管理适宜的谈话与团建活动舒压鼓励学习分享，构建学习提升环境与空间尽量避免不良的职场风气，互相尊重树立团队目标与底线，张弛有度多夸多鼓励多开导，少批评少阴阳少情绪化3. 团队进步团队要进步，一方面要主动找问题，一方面要注重团队氛围，成员间多沟通多了解，然后搭建学习的空间与氛围，团队在成长的过程中，可以多一些对成员的倾听与指导，获取更多视角的观点与意见，然后反思改进，有新的决策或调整也可以提前跟成员们一起交流下，形成预期。当设计团队建立一定影响力后，在设计过程中，完善设计流程细节并公开，为设计团队争取更多设计实践过程与设计产出时间，避免持续性的赶图办公，另外及时的同步项目信息，或是让成员多参与会议聆听，一方面加快信息同步的效率，另一方面使得成员对项目更了解，能够对设计产生多一些思考。设计任务分配上，结合团队成员结构特征，由易到难的分配到对应能力的人，并阶段性的调整任务分配，使得能力低的成员快速成长，并使得同级能力的设计师有机会接触不同的项目需求设计，避免长时间的负责固定的项目需求导致腻歪或缺乏兴趣与挑战性，并且某个项目人手不足时，其他设计能快速接手。内部培训，在能力允许的情况下，可以设定专题在团队进行相关的设计内容培训，之后能力强的带能力弱的设计师，在培训的过程中一方面扩充成员的能力，另一方面加强成员间的互动与沟通。设计分享会，内部的设计分享是一种常见的团队学习进步的形式，可以开放式的提供报名入口并鼓励组员分享自己的一技之长，一旦有人想要分享申请即可，然后由相关人员进行组织，这种相对自由的分享模式，效果质量反而有更多的上升空间，主要是因为大家都有自己的工作要做，约束式的分享会占据了额外的精力与时间，并且进行分享时，同事们也不一定刚好有时间参与。一种茶话会式的专业交流，约定一个定期的交流时间，建立一个共同的线上灵感笔记，每个人有好的想法、创意或是看见了好的设计或有益团队进步的内容，都可以简要的阐明上去，当到了交流的茶话会时，不用搞得很正式，放松一点，甚至可以有一些茶点，然后就是在一定时间内，笔记记录人逐条的进行说明讲解，讲解完后，大家可以进一步思考交流或抛出问题交流，相比正式的分享会，参与性会更高、思维也会更活跃、节奏也更加紧凑、话题内容也丰富、灵活性也比较高。不过需要主持人进行主持控场。这个线上灵感笔记可以是协作文档、知识空间、知识库，只要满足团队成员可见，可图文编辑即可。结语当然了，个人认知总是有限的，可能写的不够专业不够全面，但愿景是希望能够帮助更多的同学提升，能够更敏锐的发现瓶颈的迹象，能够以平常心对待，结合本文中的五大步骤解决瓶颈问题，也能够善用一些常见的提升方法让自己更上一层楼。不说了，又码了几千字，有任何疑问欢迎联系我，要是觉得有帮助欢迎分享给更多好友，拜拜本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/dealing-with-design-bottlenecks
工作 效率 目标 前言相信大多数人无论在学习还是工作中都或多或少遇到过一些效率低下的情景：永远有画不完的图、开不完的会，自己的精力又十分有限，十分焦虑事情做不完怎么办明明有很多事情要做，却无法集中注意力，不断切换处理不同的事情，时间和精力在大量内耗中被消耗掉，实际的输出效率十分低下要做的事情越多拖延症越严重，面对繁多的任务不知如何下手，时间快速流逝，临近 deadline 的时候突然发现什么都没做设计资产繁多且混乱，想要找到某个东西的时候总是想不起在哪里……所有的这些，都会大大影响学习工作的效率，那么该怎样才能更高的效率处理这些问题呢？本文会从动力、规划和专注三个角度来破解这个难题。首先，万事的开头一定需要有一个内在的动力作为驱动，在有了动力之后还要对自己做的事情有详细的规划，做到有的放矢，最后，在落地执行的阶段要保持专注。效率来源于动力相信你一定有过“通宵达旦、乐此不疲”的愉快经历，比如一整晚打游戏上了十颗星、或者连续十个小时刷完了一部五十集的电视剧；当然也一定有过“心不在焉、味如嚼蜡”的痛苦经历，比如小时候被妈妈强迫练习钢琴时数着时间期待结束、或者在期末考试前夕为了不挂科被迫复习一上午才看了五页书。我们会发现，同样是长时间做一件事，当我们内在动力不同时，效率高低实是天壤之别。那么我们该如何获取工作的动力呢？1. 自主选择有研究表明，人类对掌控力的需求是一种生理需求，在面对选择时做决定可以直接证明自己拥有掌控力，并且极大的提升执行效率。人们渴望拥有选择的自由——哪怕所做的决定并不会带来任何好处。回顾前文提到的例子，无论是通宵打游戏还是连续十个小时刷完一部剧，自己拥有绝对的选择权，因此可以连续长时间保持一种十分高效的状态；而练习钢琴是在妈妈的强迫下做的、复习专业课是快要考试了，为了不挂科而在自己的强迫下做的，在这些事情上，自己的选择权都比较弱，于是效率往往比较低下，且可持续的时间也较短。由此可见，“拥有选择权并能自主做出决定”是获得动力的第一步。在工作中，我们就可以通过“把握选择权并做决定”的方式来获取工作动力。在我工作初期，为了避免反复修改设计稿，我曾经习惯于在做项目时输出多个方案，把能想到的方案全部罗列出来，并让更具有经验的前辈以及其他项目相关人帮助我来决定哪个方案才是最优解。诚然，对于一个新手来说，这样可以最大限度的减少出错，保证输出方案的质量。但一段时间后，我开始逐渐丧失输出方案的动力，因为我感觉输出多方案只是为了给决策人——而不是自己——提供多个选择而已。因此我输出方案的效率开始直线下滑，有时甚至会卡在“只有两个方案不够选”这样的问题上，为此自己也时常陷入苦恼之中。破解这个局面的灵感是在一次与前辈的交流中获得的。我开始尝试自己去做设计决策，自己从多个方案中选择自己认为最好的方案。于是，输出多方案这件事就从“给别人提供选项”变成了“帮自己推敲设计”，我也不再单纯为了“多个选项”输出多方案，而是在不断思考“当前的方案有什么问题，还能怎么去解决”的过程中输出更多的方案。这样的改变让我重新找到了设计的动力，思考更加主动、效率也得到了极大的提高。2. 学会放弃虽然通过“做决定”可以获取动力，但这并不意味着我们可以无脑“做决定”，向错误的方向走出一百步还不如停在原地不动。我们要尽量保证做的每个决定都是有意义的。为了做到这一点，可以尝试着在做每个决定的时候多问自己几次为什么，从而找到其背后的原因，同时也可以找到做决策的依据。当我还在上学时，发现有些“学神”的日常表现与普通人并无二致，他们有时也会逃课、也会不写作业，考试前也未见他们悬梁刺股，但是每次考试成绩却名列前茅。很多年后，我有幸认识了一位这样的“学神”朋友，姑且称其为 A 君，在与他交流后，才解开了我心中的疑惑。A 君给我讲了一个秘诀——学会放弃。在 A 君的心中，没有什么事情是不可以放弃的，包括上课、听讲、写作业、刷题，这些看起来都是获得好成绩必须要做的事情，其实都可以放弃。问题在于，如何选择该放弃哪些事情。A 君的做法是，当有一件事情需要去做时，首先会问自己一个问题——为什么要做这件事？比如，第二天有一节课要上，这时就要先问自己，为什么要上课呢？答案是因为上课可以从老师那里学到新的知识点。但是，获取新的知识点并不一定只能通过上课的形式，也可以通过看书、在网上找一些资料、甚至找其他前辈请教。那么问题就变成了“通过哪种形式掌握新知识点更加省时省力？”A 君说在他上学时，每个学期都会去买一本教师版的教材，上面会有一套比较完整的教案，他在预习时会先看一遍教案，如果自己能够掌握所有的知识点，那么第二天的课就会选择放弃。这就是为什么虽然他逃课了，但是还能取得好成绩的原因。有得就有失，有时有计划的放弃反而会提高整体效率。效率来源于规划只拥有动力还不足以让工作效率有质的提升，我们还需要对工作内容进行合理的规划，让工作变得井井有条。在开始工作之前先做一份工作计划，可以让工作的执行事半功倍。为了更好的制定工作规划，我会把长期的目标规划的更加系统，而把短期的规划尽量做到碎片化。1. 长期规划——让目标变得smart美国管理学大师德鲁克于 20 世纪 50 年代提出 smart 原则，在制定和考核绩效时须符合五项原则：具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、与其他目标具有相关性的(Relevant)、具有明确的截止期限(Time-bound)。在进行长期目标的规划时，也可以参考这样的原则，让每个目标变得更加清晰。例如“提升产品的用户体验”可以是一个目标，但是不是一个好的目标，因为其不够具体、不易衡量、不易达到且不具有明确的截止期限。针对“不具体”的问题，我们可以对其进行一些更具体的拆分，例如“优化触区大小”、“优化转场动画”、“提供更加情感化的空页面插图”都可以成为具体的目标。针对“不可衡量”的问题，可以给目标添加上一些可量化的指标，例如“优化产品的 5 个一级页面中的触区大小”、“优化所有一级页面向二级页面跳转的转场动画”、“提供常见的 10 种空页面场景的情感化插图”。在确定目标-拆解目标的过程中，还要时刻注意目标的是否是可达成的。例如“优化产品中全部触区大小”这个目标，在不同的产品中工作量也是有着巨大差异的，如果优化对象是 QQ 这种体量庞大的产品，牵扯到的页面和业务团队甚至无法穷尽，“优化全部页面的触区大小”就是一个不可达成的任务，此时，我们就可以将目标修改为“优化全部一级页面的触区大小”，让目标变得具有可达成性。制定任务时，应该给任务设定一个截止期限，例如“一个月内优化全部一级页面的触区大小”，这里的“截止期限”实际上不一定是“完成期限”，而是一个回顾的时间点。到了截止期限，我们应该回顾该任务的完成情况，并对其进行进一步的处理，已完成的任务可以进行复盘、归档；未完成的任务可以进行进一步的规划。2. 短期规划——日程计划or任务池所有的长期目标都要依赖每日的具体执行才能得以实现，所以每日的日程规划也显得尤为重要。然而并不是制定一个日程规划表就一定可以按部就班的完成任务。相信绝大多数人应该都遇到过这样的情况，早上开始工作之前认认真真地制定了一份工作计划，精确到了每个小时需要完成什么样的工作，但是可能会因为各种各样的原因——临时加入的高优需求、临时的会议亦或同事向你咨询了几个问题——打乱了整个工作计划，到了晚上发现，规划好的事情只完成了一半。变化总比计划快，我们永远无法精确预判意外情况会消耗掉我们多少时间和精力。因此，与其做一份十分详尽的时间规划，倒不如建立一个任务池。todo 列表就是一个天然的任务池，把需要完成的事情记录下来，不要指定具体的完成期限，而是归类并标注优先级(可以参考前文阐述的 ROI 管理模式)，尽量摆脱以时间为衡量尺度的任务规划方式，从而避免单纯因为赶 deadline 而优先完成 ROI 过低或者价值较低的任务，导致更加具有价值的任务被迫延期。每次规划仅聚焦于任务池中最需要完成的一两个任务，不必过分追求一个完整的计划表。当完成当前规划的任务后，再从任务池中找出需要继续完成的任务。“写 todo 列表”这件事也不必是一个固定日程，可以利用碎片化时间进行记录和整理，例如上班通勤的路上、完成一项任务后的短暂休息时间、在食堂排队的时间等等。总之，尽量降低“日程规划”这件事的形式化，随时随地管理自己的任务池，用极致碎片化的方式来管理任务池，可以让短期规划这件事情变得更加灵活且高效。效率来源于专注在衡量工作效率时，我们讨论的不只是对某一件事情的专注度，而是整个工作过程中的“综合专注度”。例如我们可能在攻克一个难点时十分专注，但是中途又被打断去快速处理了一些其他琐碎事物，然后再次回到之前的攻克难点的任务中。如果从单个任务的视角来看，无论是攻克难点的任务、还是处理琐碎事物，可能都保持了高度专注的状态，但是如果考虑到在多个任务中间来回切换而产生的内耗时，整体的效率并不见得很高，这种情况下“综合专注度”就不算高了。为了尽量提升“综合专注度”，我把日常任务分成三种类型：疑难型任务、紧急型任务和琐碎任务。三种任务需要的专注度不同，处理方式也不同。1. 疑难任务我把工作量大且需要高密度思考的任务归类为“疑难任务”。这类任务需要注意力高度集中，且需要大块时间集中处理。例如“以提升发布效率为目标重构整个发布编辑流程”就是一个疑难任务，该任务涉及到大量竞品的调研分析、超过十个页面的设计、繁多的交互分支路径的遍历。面对这类任务，最好的解决办法就是进入心流模式，利用整块的时间集中攻克。心流是心理学中的一个概念，指一种将个人精神力完全投注在某种活动上时所表现的心理状态，在这种状态下，可以获得最高的工作效率，但是通常这种状态下会呈现出一种抗拒中断的特性，只能专心处理某一项任务。因此心流状态十分适合用来处理疑难任务。为了进入心流状态，首先需要创造一个舒适的工作环境，包括但不限于一个舒适的工作姿势（如一套舒适的桌椅和随手可得的办公工具）、不易被干扰的环境（如带上一副降噪耳机并把手机调到勿扰模式）等等，总之就是尽量减少被打断心流状态的可能。不必强求自己一步进入新流状态，实际上也鲜有人可以做到这点，我们可以按照思考密度从低到高的方式来安排工作流程，让自己渐入佳境。在开始解决真正疑难的核心任务前，不妨做一些周边工作作为热身，例如遍历市面上的相关竞品，并一一截图，这并不需要太多复杂的思考，但是却可以帮助自己进入工作状态。在完成竞品的遍历后，就可以顺理成章的开始进行竞品的比对和分析，再过渡到设计方案的输出。“遍历竞品-分析竞品-输出方案”就是一个思考密度和专注程度逐步递增的过程，这样的工作流程会更加容易进入心流状态，并高效的解决疑难问题。2. 紧急任务工作里经常会遇到一类任务，提出的比较临时，例如老板提出的紧急需求、线上出现的严重 bug 或重大舆情等。这类任务往往重要性很高，需要在极短时间内响应，因此对于“综合专注度”会产生负向影响，我把这类任务归类为“紧急任务”。紧急任务往往会让人手足无措，这是因为当人从比较放松的状态突然进入到紧张状态时，注意力往往会本能的聚焦于某个最明显的事物或者平日养成的习惯中。例如在高速公路上正常行驶时，突然遇到前车紧急刹车，很多新手司机会出于本能的把刹车踏板踩到底并猛打方向避让前车，虽然这样的选择并不明智，但是人们会本能的把注意力聚焦在“减速、躲避”这件最为明显的任务上。如果是一位驾驶经验丰富的老司机在同样的紧急情况下，可能就会采取更优的处理方式——点刹、扶稳方向盘、尽量降低撞击伤害。这是因为他对于“前车急刹车”这样的紧急状况有充分的心理预案，所以遇到紧急情况的时候才不会手忙脚乱。同理，在工作中要想高效的处理紧急任务，最好的办法就是“有备无患”，把工作做在平时，在紧急情况出现时，可以用最快的速度做出最优的应对，从而尽量减少紧急情况对综合专注度的影响。我们可以通过预测/预想的方式，来提前做好准备，避免紧急情况出现时的手足无措。例如当我们做汇报方案/晋升答辩时，可以根据已有经验提前预想对方会挑战哪些问题，并思考该如何回答；做设计方案时，提前思考设计方案的优缺点以及上线后可能会遇到哪些问题，并做好预案。另外可以通过复盘已经出现过的紧急任务来总结经验，以备日后之需。我曾经遇到过一个十分临时的老板需求，要求在一个现有的页面基础上用十分钟快速做一些微调。但是我在处理这个任务的时候遇到了一个问题——一时间脑子一片空白，完全想不起这个页面的源文件在哪里，最终只好重新画了一整个页面，本来十分钟就可以完成的任务，实际上花费了半个小时才做完。在这件事情之后，我与其他同事一起，把负责项目的核心页面源文件进行了一次归档，日后再次遇到类似的问题，就可以十分高效的找到想要的源文件了。3. 琐碎任务工作中还会有大量的琐碎任务，这类任务复杂程度不高，工作量也不算大，也不是非常紧急，但是数量和种类繁多，互相之间又不耦合，我在处理这类任务时有三板斧：记录和归档、统筹规划、集中处理。记录和归档好记性不如烂笔头，为避免遗忘，遇到需要处理的琐碎任务一定要及时记录下来，这也会成为任务池的重要组成部分。最好选择一个可以多端协同的工具进行记录，确保自己在任何环境中都可以记录和整理。我日常会使用 notion 进行事项记录和规划。除了优秀的多端协作体验以外，notion 还有一个重要优点是可以用“面向对象”的方式进行数据整理。例如我会建立“相关人员”、“版本节奏”等等数据库，这些数据库可以独立管理和维护，而在需求管理时，可以在其中直接调用“相关人员”的数据来标注负责该需求的产品、设计师、开发等人员，也可以调用“版本节奏”来快速标注当前需求的时间节点信息，并且各个数据库中的数据也是实时联动和更新的。从任务管理模式到 ROI 管理模式有一种比较常见的一种工作模式——逐项完成手头的任务，这样的工作模式以任务本身为管理对象，因此我把它称为“任务管理模式”。但是在工作中，相比于海量的任务，无论是个人的时间精力还是团队的人力资源都会显得捉襟见肘，有时面对繁多的任务甚至会无从下手，这时就会出现一个棘手的问题——该如何进行工作任务的取舍？在商业领域，有一个名词叫做 ROI(Return on Investment)，是指回报与投入的比值，直接反映了综合盈利能力。在日常工作和生活中，也可以引申这样的概念，通过一项任务的产出与投入的比值来衡量该任务的价值。前文中提到的学神 A 君在获取知识点时，是选择听课还是自学，其根本的决策依据就是 ROI。如果知识点简单，自学即可完全掌握时，听课就显得耗时耗力，ROI 较低，此时就选择逃课自学；反之如果知识点比较难，自学起来比上课还要更加耗时耗力，那么此时上课的 ROI 就更高，肯定要选择上课。这种工作方式有两个步骤：第一步是分析每项任务背后的价值点，并以此为依据对多项任务进行归类；第二步是根据 ROI 进行优先级的排序，然后做出取舍。这种以 ROI 为核心管理对象的工作方式，我称之为“ROI 管理模式”。在处理琐碎任务时，我们要有意识的从单纯的任务管理模式转向 ROI 管理模式。这就要求我们去思考每件事情背后的价值，并且把目光放在长期的收益上，而不是只关注短期收益。优先选择 ROI 高的任务，放弃 ROI 低的任务。集中处理每天单独规划一段时间用来集中处理琐碎任务，这样既可以保证琐碎任务有持续不断的被处理掉，又可以尽量减少频繁任务切换造成的内耗。我比较习惯于在早上以及下午开始工作之前的半个小时处理琐碎任务，恰好可以作为开始工作的热身活动。把日常的任务按照“疑难任务”、“紧急任务”、“琐碎任务”进行分类是我自己在工作中常常使用的分类方式，实际的分类方式也可能会因人而异，但是不变的核心思路是合理安排各项任务，最大限度的提升“综合专注度”，从而获得更高的工作效率。结语本文从动力、规划、专注三个方面探讨了一些提升设计效率的思路，实际上提升效率的手段不仅局限于本文讨论的范围，每个人面对的问题和状况都不尽相同，可以根据自己的实际情况总结出自己的“提效套路”，希望每位读到这里的读者都能有所收获。效率翻倍！24 个腾讯高手的私藏设计工具工欲善其事，必先利其器。阅读文章 > 欢迎关注作者微信公众号：「腾讯ISUX」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/promote-efficiency
地图 工具 工作 大家好，我是灰色执照。先说重点，一款可以自动绘制三维地图的网页工具开发好了。你可以调整颜色、修改地图的厚度和角度、更换字体的样式。弄成你喜欢的样子后，就可以下载透明背景的 PNG 地图图片了！我简单的介绍一下工具的部分功能：1. 可以生成各个角度的透明背景图片拖拽鼠标，地图可以调整不同的角度。滑动滚轮，地图可以放大缩小2. 可以录制成你视频，拖入 AE，在周边加上图表，就变成可以演示的效果了。3. 可以调整地图的高度。4. 可以调整字体的大小，甚至可以让字体旋转过来5. 可以调整地图和地图边界线的颜色、透明度。6. 给地图每个板块输入相应的数值，地图还会以“柱状图”的形式显示。在左侧可以设置每个地区的数值，比如每个省的 GDP 不同。应用后，地图就像柱状图一样，根据数值生成不同的高度。如果你是数据可视化设计师，你可以只设计界面的四周，然后把设计稿上传为背景，这样你就可以免去设计你的主视觉了：NB Map 的功能其实还有很多，由于篇幅有限，我这里就不一一介绍了，大家自己去体验一下吧。工具的入口如下：https://nbcharts.com/map/map.php我还特意录制了一个功能很全的高清视频教程，已经放到 B 站了。 .video_pc { width: 100%; height: 585px; } @media (max-width:767px) { .video_pc { height: 50vw; } }当视频无法加载时请刷新页面，或前往PC获得最佳体验。几年前，我的工作从 UI 设计师转变成了设计数据可视化方向。工作中，我需要在界面的正中央绘制一个立体感觉的武汉市地图。那是我第一次接触数据可视化，没有任何经验。我清晰的记得我用了整整一个下午，使用 PS 的钢笔工具勾画地图的每个边界。那一个下午，我累得眼睛都疼了。当时我的心里只有一个想法：类似的工作应该交给工具来批量完成！多年以后，我虽然学会了编程，但是我的工作并不涉及三维方面的内容。所以也就没有太把这件事情放在心上。直到今年过年期间，趁着国庆 7 天假期，自学了一下三维方面的一些编程知识（甚至还研究起了 C4D）通过 1 个月时间的努力，一款自动绘制三维地图的工具开发好了。代码部分的内容其实不多。更多的是整理 400 多个省市区的数据。处理这些数据非常的繁杂，很多时候都想过放弃，但是想起我曾经用钢笔勾画的那个下午，咬咬牙又坚持了下来。“我一个人累一下，却可以方便无数个人。这波绝对稳赚不亏！”开发这款工具主要是想帮助那些真正有需要的人。有可能他们从事和设计无关的工作，没有接触过 PS、C4D、Blender，他们只是想在 PPT 里面加入一个地图来示意一下，也可能他们是平面设计师，想在海报里面加入一个地图；还可能一个初入行的 UI 设计师想做一个更好看一点的可视化界面…无论你是谁，都可以方便的使用这个工具来完成你的工作。准确的说，开发这款工具更多的是想帮助几年前刚跨入可视化行业的我自己~你们的下午由我来守护。你们去喝茶、去聊天、去享受午后的阳光，让地图绘制的工作交给我开发的工具来完成吧。工具是免费的，大家放心使用~后续我将给这个地图增加材质功能，如果你使用 NB Map 的过程中有什么其他需求，欢迎你在微信群里向我提出。最后，感谢微信群里为 NB Map 提供地图背景的每个设计师。超详细！从零到一带你制作可视化地图（一）今天分享下在做可视化中一些地图的获取方法、常见的一些效果的实现方法以及跟开发如何对接的一些经验分享给大家，欢迎大家沟通交流。阅读文章 > 欢迎关注作者微信公众号：「灰大设计」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/nb-maps
自己的 工作 心态 Hi，我是彩云。今天这些内容大概是我工作这些年最重要的领悟了，要是能早些年明白这些道理，或许我能收获更多，所以我希望大家今天能认真读完，并分享给自己的朋友们。工作多年后，越来越意识到心态的重要性。心态不好就容易动摇、迷茫，从而阻碍你的行动。到了 30 岁左右，要由打工者的心态转变成创业者的心态。很多高手能突破自己的瓶颈，往往都是因为想法的转变而非技能上的突破。这里的创业者心态，不是指一定要自己去创业，而是指每天应该要有为自己工作的心态，这个心态很重要。真正明白为自己工作后的意义是重大的，这也是让我的人生轨迹发生重大改变的助推器。我觉得至少有 5 点重大的积极变化：成为自己的老板当你明白要开始为自己工作后，做项目的时候你对自己的定位就不再是设计师，而是创业公司的老板。现在你手头在做的项目就是你在创业的项目，你想把项目做成然后带来丰厚的回报。（对于你现在的身份来说，回报就是项目的参与度变高，思考会更多，更能带来能力上的突破）另外，此时在上班的你要比你真正去创业的成本和风险低很多，至少你不需要去招聘产品，开发，运营，就能在职权范围内尽可能利用好这些资源，而不是你被他们当成资源。虽然这有点难，但你的主动性和推动力会完全不一样。眼光看的更远当你开始为自己工作后，你能看的更远。绩效考核不再是你的唯一目标，也不是需求做完就万事大吉。你需要时刻去思考，你现在手头正在创业的项目如何才能做成功，为了能成功你还可以做什么，做这些事情对你自身的成长有没有什么帮助，能不能持续提高自己的积累给自己未来增值。目标的变化，带来的是心态上的变化，职场上的阴暗面对你影响不再那么大了，因为你会更看重自身的成长。只要自己真的在进步，老板们的绩效评价都只是给你的参考而不是唯一。百分百为自己负责因为是为自己做项目，所以你有了更强的动力全力以赴。面对难题的时候不会抵触而是想尽办法去解决，因为你不去解决的话，可能你公司就垮了。在这个过程中，因为对项目思考的更深入了，同样获得了更大的进步。最近在《复利效应》这本书中看到一个例子，受益颇多，也分享给大家。在一次研讨会上，主持人说：“为了维持一段人际关系，你有多少比例的共同责任？” 当时，作者立马脱口而出“50/50”，他认为双方必须共同分担责任，否则就有一方占便宜。另一位听众大喊：“51/49”，他认为必须愿意比对方多付出一点。接着又有一位说：“80/20”。此时主持人转身走到白板前，用黑色大字写出“100/0”，他说：“你必须愿意付出 100%，而且不期望获得任何回报。当你愿意承担维系关系的 100%完全责任，这段关系才能真正长久维持”。正是这个观念完全改变了作者的人生，如果对人生中的每一项经历，总是能付出 100%的责任，对自己所有的选择和如何回应人生各项遭遇所做的反应，都承担 100%的责任，那么一切的结果都取决于你自己。如果你自己不作为，没有人为你兜底。运气，环境或者各种其他条件都不再是关键，你拥有 100%的责任和选择权。无论运气有多差，谁对你说了什么，做了什么，都没办法影响到你。将自己从受害者的心态中解放出来，这样才能有掌控自身命运的无限力量。放大自己的成长收益大公司的一些管理手段其实是很不错的练兵场。当你开始为自己工作，那么你的晋升答辩可以想象为融资路演，怎么向投资方展示自己的能力从而获得青睐。你开始关注项目的投入产出比 ROI，毕竟“融资”来的钱肯定要每一笔都花在刀刃上。老板找你谈话，就可以想象是投资人给你建议，一定程度上要听，但你也得要有自己的想法，综合来判断具体要怎么做，毕竟你才是你自己公司的主人。做为创业者要有双线思维，一条线是要做好自己的产品，这是内核。另一条线是做好产品带来的赚钱能力，只有不断打磨好的产品，这样未来的估值才会真正做大。对于还在职场中的我们，也同样要有这样的双线思维。实线是工资，这是表层，而虚线是成长、能力，这才是内核。锻炼好内核，才能放大自己的未来收益。当你做“产品”做的还不够好，就还没到商业化的时候，打磨好产品才有让用户付费的资本。在刚工作的前几年，提升自己才是最重要的，此时的你还没有家庭的负担，可以轻装上路，所以别为了一个月几千块的差别而跳槽，找一家能让自己有成长的公司更重要。其实，不光是在职场里，经济学思维同样贯穿在我的生活中，做很多事都会想着能不能放大我的收益，一鱼多吃。比如，我帮星友们看了作品集，如果是一对一的看那么受益的只有被看的那位同学，当我把这个过程分享出来，那么影响的就可能是几百位同学了。但我的时间成本又几乎不会有太大增加，这样我的时间投资回报率 ROI 就会变得更高。再比如我平时的写作思考，如果我只是单纯的写在自己的笔记里，虽然自己肯定是有收益，获得了写作和思维得提升，但影响范围必然有限。如果我把这些分享在社群和公众号上被更多人看到，收获更大的影响力时，给我带来的回报率就会高很多。在同样的成本不变的情况下，如何做大自己的边际收益，是一个非常重要的自我增值思维。长期坚持，能带来巨大的复利回报。抱怨不如感恩经常能听到身边很多人各种抱怨老板，抵触手里的工作，觉得凭什么让你多干活，凭什么把最难做的分给你做。以前群里有个人就是这样，又想转行做 UI，又没有 UI 经验，老板让他做 UI 的项目，他还抱怨老板不给他加工资，说给的平面的钱还要多干 UI 的工作，觉得太亏了。换个角度想想，他应该要感谢老板可以给他试错的机会，做了没太多损失还能积累经验，工资照样拿，但没做好，老板却要承担风险。对于超出工作能力范围的事，在基本合理得情况下，我一般都是先答应下来再说，事后其实会发现，最后总是能完成，而且能学到很多新的知识。所以，自信一点，你肯定可以做好，多做一点不吃亏。抱怨很容易，但这样只会给自己徒增烦恼，用被动和消极的心态面对工作和生活，永远不可能做出什么成绩。试着站的更高一点看待自己得工作和生活，眼光不要只局限于当下自己做的那点事情。从成长进步的角度出来，把每一件事都当做是提升自己的机会。任何事情，你首先都是为自己在做，他们不是负担，而是机遇和礼物。如果你能从全局的角度看工作，就会发现，原来自己一直在一点点的进步。当你在工作中有了成就感，这份工作就能带给你无穷的驱动力，也会不断激励你取得更大的进步。最后总结一下面对工作和生活，要有创业者的心态。好的心态能给你带来更好的行动力，助力你的成长，减少迷茫和负面情绪。突破职业瓶颈，这 5 点思维转变最为重要！1）成为自己的老板，利用好身边的资源，提升自己行动力2）眼光看的更远，多做有积累的事情3）百分百为自己负责，只有这样才能对自己的人生有完全的掌控力4）以经济学观点审视自己的成长，放大自己的时间投资回报率5）抱怨不如感恩，从成长进步的角度看，每一件事都是提升自己的机会。任何一件事，你首先都是为自己做，他们不是负担，而是机遇和礼物。经常有人好奇我为什么可以做到长期坚持，好像永远都能保持热情，今天跟大家分享的这几点思考就是让我能时刻保持干劲的秘密了。坚持锻炼1300多天后，总结了2022设计师健康指南！最近身边不少人生病，也在朋友圈看到不少水滴筹之类的，让我更加意识到健康才是最宝贵的财富。阅读文章 > 欢迎关注作者的微信公众号：「彩云译设计」本篇来源：优设网原文地址：https://www.uisdc.com/giant-thinking
张大湿
表哥
落霞与孤鹜
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